如何科学的制定企业战略目标?(附流程与方法解析)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标资源需求预测。通过对战略规划的严格质询,指导公司的战略发展方向。

一般情况下,大中型的企业可以做战略规划,小型企业就和经营计划混起来一起做,没必要弄得太复杂。多元化业务的企业可以提战略,单一业务的可以简单化。

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战略规划制定流程.doc

企业战略规划,一般会设置三个层次:

1、总体战略;总体战略是指集团公司要干什么,关注愿景使命目标价值观发展战略等。通过综合系统的分析,制定总体战略,为集团发展提供总体决策支撑,指导集团整体发展。

2、业务战略;业务战略是指具体一个产品(产品群)的战略。关注业务格局、业务领域、重点业务、关键路径等。基于集团总体战略方向及目标,确定基本业务格局领域,关注重点业务,确立关键路径举措。

3、职能战略。职能战略是指一个职能系统(部门)的战略。关注职能系统支撑:研发生产质量营销、人资、财务等。基于总体战略及业务战略,制定各系统职能部门规划,并定期审视指标、举措、行动计划的达成,持续分析、跟进、优化和整改。

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企业战略规划步骤及其全过程.doc

一般而言,战略规划有几个大步骤:
A)战略方向(用来定愿景使命目标、重点);
B)业务组合(用来把我自身的业务格局,业务领域、客户重点);
C)能力建设(用来了解资源状况,如已有、自建、合作、并购等方式);
D)业务领域(关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标经营战略、关键战略路径、产品规划竞争对手分析等等);
E)经营指标(关注一些人资、财务数据指标,如KPI指标收入利润表产品利润表、资源成本、自身成本固定资产等);
F)战略举措(关键战略路径、战略举措,如重大项目,重点行动计划,重点工作);
G)执行考核(就是跟进管理、进行月度分析、季度回顾、年度评价等)。

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战略规划模板.ppt

制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其特点,各公司的战略规划应该有所不同。

  • 确定公司目标——明确公司的发展方向,并对公司的未来进行模拟、量化;
  • 确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境,确定公司发展的关键因素,对公司资源进行最优配置;
  • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标,还有许多有利于公司发展的关键因素指标,并为预算短期计划提供参照系;
  • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径,整个公司的不同部门、员工可以用共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流,有利于上下级、各部门之间的协调
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战略规划制定流程及方法.ppt

战略规划的常用工具包括:差距分析SWOT分析PEST分析,发展驱动力,五种竞争力波特矩阵价值链分析

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战略发展规划咨询项目战略规划报告.ppt

列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务,直白告诉你战略规划应该怎么做,下载后可随意编辑套用。内容详尽,从战略情报开始,包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理

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如何制定战略规划.ppt

在制定、实施战略规划过程中应注意以下问题:

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企业战略规划.doc

业务发展战略规划需要注意:

  • 战略思路的描述力求简洁、明确,主要目标要量化;
  • 业务战略的内容一定要与竞争对手公司现状比较,体现竞争性。没有比较就不存在差距,没有差距就不能确定合理的目标;
  • 分/次目标也要量化,达成目标的措施要有针对性,具体且可落实。
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