HRBP在华为与阿里巴巴如何落地?转型HRBP必读

世界500强企业CHOCFO往往是CEO的左右手,但为了应对世界经济的快速发展,企业也会改变当下的管理架构,单一的部门体系已经不能满足企业管理的要求。

此时,往往会产生出许多新型的管理模式人力资源HRBPHR Business Partner,人力资源合作伙伴)就是其中一种。但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP,仍在摸索中。

完整专题,点击查看→如何华丽转身HRBP
<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>

HRBP工作学习手册.doc

HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理员工发展人才发掘、能力培养等方面的工作

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

1

人力资源变革(华为HRBP与阿里政委体系).ppt

阿里政委工作模型

业务隶属型。即“政委”归所在业务部门管辖,人力资源部只负责对“政委”进行专业方面的指导,不直接对考核关系负责。

派驻代表型。即“政委”是人力资源部派驻到各个业务单元的,其考核关系、晋升或调动关系隶属于人力资源部,“政委”在业务上帮助业务经理开展人力资源工作

2

变革赢得出路——HRBP方可体现价值.ppt

HRBP主要关注于提供人力资源管理的咨询来支持业务部门的战略,对业务战略运营流程的了解是其顺利开展工作的基础。

一个成功的HRBP的行为表现为:能基于业务部门数据来发现问题;能通过弹性的解决方案来施加影响;能通过关注结果的绩效考核来担当责任

3

如何成为优秀的HRBP之基础认知.pdf

HRBP必须了解业务,而不只是精通HR专业的内容。因此,日常管理工作中HR管理部门必须转变观念,加强学习企业业务知识,提升商业意识

比如,做汇报时,HR也要能分析出企业所处的行业市场环境。这样做不但能提高HR建议或意见的说服力,也更容易得到业务部门认可。

还有一种方式,是通过业务部门项目提高,比如让HRBP跟着业务部门做项目。这会增加HR在项目进程里与业务部门的交流机会,学会从业务部门出发提HR方面的建议,也为增长业务知识提供平台。

4

如何做HRBP分享(人力资源如何促进业务发展).ppt

HRBP一般与其所服务的业务部门一起工作,但有三种可能的汇报关系:直接汇报给业务部门的负责人,直接汇报给人力资源部门的负责人,或者是双重汇报。

汇报给谁往往意味着由谁来分配工作,设定绩效目标并进行评估,管理HRBP职业发展,在某种意义上也决定着HRBP的态度工作时间及重点的分配。

5

HRBP在阿里巴巴的应用与实践.doc

做有价值HR工作,主要体现在6点:
1)在业务部招人时要与业务经理商讨业务的实际需求,提供选人的建议,懂得分析真材实料与过度包装应聘者的简历
2)帮助业务经理合理从分使用人才,发挥员工最大优势,合理配置人手。
3)充当“坏人”。帮助业务经理裁人、说教,识别出势力虚伪之人。
4)在员工做得好的时候要及时告诉业务经理表扬员工、加薪和给予认可。
5)帮助业务部门与其它部门跨部门沟通。例如财务部、生产部等。
6)适当适时适量的培训业务经理的领导力,教会他们如何有效合理的管理下属。

6

营销体系HRBP工作规划.doc

组织诊断的工具和模型有很多,各种模型和方法都有自己的视角和特点。在进行组织诊断的准备工作中,需要分析这些模型的优缺点,并进行合理的取舍。业界比较具有代表性模型的有SIX-BOX MODEL;在企业的实践中,四张图(业务、组织人才、氛围)这种模型和方法也使用较成功。

7
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
27+1