清华创业导引课| MBA智库倪其孔：专注一件事并做到极致，这是创业成功奥秘

原创发布者：小智君 2018/12/26 18:25

12月25日，MBA智库创始人倪其孔受邀清华大学、水木清华校友基金进行创业分享。作为创投、创业领域名家，MBA智库创始人倪其孔走上清华大学讲台《创业导引—与名家面对面》，与清华学生进行面对面交流。在分享课上，MBA智库倪其孔讲述了自己的创业经历，为拥抱创业想法的学生带来了启发教育。

以下内容经MBA智库精编整理：

亲爱的清华大学的同学们、创业者们，大家晚上好！我是来自MBA智库的倪其孔，很高兴受水木清华校友基金的邀请来这里和大家分享，今天就跟大家分享一下过往的创业经历和感悟。我的人生座右铭是“专注将一件事做到极致”，这是人生态度，也是成功的奥秘。

下面分享我创业初期的小故事：

第一次创业是2000年毕业那年，那时单纯不想找工作，我就搭伙创业从事定制软件开发。因软件开发必须要用到电脑，加上刚毕业没钱，当时只能几个人以每月300元的价格在网吧租下电脑开发软件。

我记得当时的工作状态是，白天到企业做需求调研，晚上回到网吧连夜写代码。当网吧里其他人玩着《红色警戒》在火热的厮杀时，而我就在角落里默默敲着代码，经常一写就写到了深夜。

印象最深的是有一次，因为程序上的一个算法问题，我对着电脑发呆了两天，一行代码也没写，之后对着镜子才发现，竟然白了一撮头发。那时候我才相信“一夜白头”是真实存在的。除了经验不足之外，由于软件开发周期较长，资金的运转问题成了我创业路上最大的困扰，在坚持近一年之后，我最终选择了放弃。

放弃创业之后，我选择了去企业做产品研发的工作，面对惬意的工作状态，我内心总感觉缺点什么。于是在2006年，我又跟同学思考创业项目。

“为什么选择MBA智库这个项目？”这是每个新朋友都会问我的问题。

其实在2000年以后，整个中国的中小企业都面临管理升级的问题，他们对提高企业管理水平的培训需求是非常强烈的；同时互联网上关于经济管理方面的知识却又是相对匮乏的。因此就萌生了借助互联网力量，搭建一个覆盖经管领域理论知识库的想法，基本思路是以内容获取流量。

“租最便宜的房子，招最少的员工，加最长的班”、“预计三年不盈利”，就这样我开始了第二次创业。刚开始我们团队众人尝尽了各种办法，为了发展种子用户，甚至是拿着印有MBA智库网站信息的书签，塞遍了厦门大大小小的书店。

创业的意义，在对社会有贡献的事业中实现自我的价值

这里给同学们讲个小故事，有一个人养的一条鱼死了，悲伤不已，他想把它火葬，然后把鱼灰撒回大海，让它回到母亲的怀抱，谁知道越烤越香，后来他就买了瓶啤酒，很多事情，走着走着就忘了初衷。

我当时创业的初心就是将MBA智库打造成一个管理者的专业学习成长平台，以此推动管理理论知识的传播和普及，帮助企业管理者提高经营管理水平，增强经营管理能力。对我自己来说创业的意义就是一定要在对社会有贡献的事业中实现自我的价值。

创业十多年来，经历了非常多的挑战，但对我来说最大的挑战还是来自价值观的抉择。

在MBA智库发展最困难的时期，有人给出建议是：可以卖条目去变现，给出的数目相当有吸引力。说实话，当时我们多少有点犹豫，因为那时我们的钱也烧得差不多了，但犹豫再三，我们还是坚守住了原则，在“百科”的内容建设上，坚决不涉入广告。因此我们内部就定下了“网站可以商业化，但内容绝对不行”的共识。

领导者的利他之心影响着企业的经营

创业多年下来，我发现事业的目的和意义可以分为三个层次：

第一个层次就是成就自己，通过创业实现个人名利上的成就，以及良好的财富回报，能给家人带来物质幸福等，这是大部分创业者一开始的目的。
第二个层次是支持伙伴，这个伙伴指的是我们的合伙人、员工，我们是否有愿力和有能力领着这帮人一起取得成就，为他们的幸福着想。
第三个层次就是奉献社会，就是通过自己的努力来改变世界。

另外经营企业可以具备的三种力量，我把它分为自力、他力和宇宙力。

自力就是经营者自身具备的能力和素质，这是事业成功的必要条件。
他力来自于你的得力副手、搭挡和全体员工，他们的能力如何，以及是否同心同德决定着他力的力量大小。
还有一个是宇宙之力、自然之力，如果能够借到这种“能力”，幸运就会光临，企业就会风生水起。

所以当我们真正将事业的目的和意义上升到哪一层次时，你就会对应的得到哪种力量。当然，这个目的和意义不能停留在嘴上，挂在墙上，而是真正进入我们的内心，落到我们的行动上。

创业多年后，我也发现企业经营取决于领导者的格局，而影响领导者格局的最重要的因素就是领导者的利他之心。创业者想从事业第一层向上提升，创业者的心性必须提升，利他之心也会随之增加。

坚守初心下，持续创新

对于创业的初心，我们时刻在反省。当然，坚守价值观不代表我们一成不变，在坚守初心的前提下我们持续创新。

在迎来移动互联网时代，针对网友对音视频的需求偏好，我们开始推出了百科的升级版，我们将邀请经管领域的专家大咖，针对各自擅长的领域知识点，制作3、5分钟，通俗易懂的语音内容，汇集起来构筑语音版的经管百科。这是一个漫长的工程，但是会特别有意义。

目前MBA智库经过十多年的发展，已经诞生了百科、文档、资讯、自媒体、帮帮、商学院、课堂和培训八大板块。虽然各板块相对独立，但整体上都围绕着创建管理者的学习成长平台这个目标。

在知识经济中，产品可分成内容，媒体和教育三种形态。

我们的百科、文档就是内容板块，这个板块的特点就是内容可持续积累，用户的需求明确，竞争力就在内容规模；
而资讯和自媒体就属于媒体板块，它的特点是内容传播速度快、面广，用户主动阅读，内容即时性高，竞争力在用户规模；
帮帮、商学院、课堂、培训都属于教育板块，它是属于将知识赋于用户的过程，竞争力就在于用户与知识之间关系的深度。

三种形态各有其特点，创造竞争力的突破点也不一样。综观所有的知识经济创业项目，都是从一个板块切入，做深做强，然后再延长到其他板块。未来也会越来越呈现出三种形态融合的发展方向。