管理层财务管理思维,培训学习心得

一、管理认知

管理,等于“管”+“理”,理不清,就管不住。

以前在企业工作中,经常遇到许多管理的问题,如跨部门的问题,沟通起来不是很顺畅,工作效率不高;由于前端部门工作未做到位导致工作中前后工作衔接不上,影响到自己工作开展;工作开展不顺利,又影响到本部门工作,影响部门人员工作积极性;管理时限于本部职责权限,许多工作不能有效开展。如今参与项目公司管理也同样遇到类似问题,部门之间各自为政,没有规范的流程制度,大家都是拍脑袋进行管理,主要原因是工作开展时没有站在经营者的立场来开展部门管理工作。如何理解“管”与“理”,“管”就是指管人,就是通过有效方式对人进行教育、约束、激励,使企业中员工形成团队,通过团队力量,完成公司经营目标;“理”就是管事,是通过对事情的梳理,规范流程作业,形成制度,养成习惯,将工作做好,做到位,目的是让员工更好的工作,让管人与管事做到协调,配合,最终追求效率最大化,精益求精。通过学习管理财务思维,可以鉴分别对企业“战略组织营销生产、人力、财务、企业文化”等进行诊断和治疗。通过梳理对企业运行中的问题,提出治疗方案,纠正企业运行中的问题和员工行为的文档规范,提升管理效益,提升管理效率

二、财务管理思维培训理解和认识

1、管理就是做与效能相关、与效率相关、与数理相关的事

结合企业实际运作就是帮助企业进行效能方面的、效率方面工作的提升,即围绕“开源,节流”,“增效,降本”为企业创造价值,从而让自己增值。

2、管理就是要解决“量、本、利”,“责、权、利”的问题

企业生存必须依靠销售产生利润,生产创造利润,就需要考虑降低成本,增加销售量。要创造利润,需要我们把事梳理好,做到位。把事做好就要责任权利利益分配清楚,创造良好的工作环境,让员工更有意愿把工作做好,创造高于本身价值。

3、管理就是解决“挣钱”与“分钱”的问题

“挣钱”就是企业为生存创造销售收入,通过产品销售创造利润,即企业中厂产供销系统。这部分工作主要体现在采购、生产、销售的管理。“分钱”就是企业为了正常运作,从利润中拿出一部分钱,对公司员工进行分批和激励,这部分工作主要体现在薪酬绩效的管理。是为了更好的解决员工的生存问题,通过“挣钱”、“分钱”平衡好企业的生存与员工的生存问题。

4、管理就是要自我革新,不断学习、总结、成长的过程

企业发展一定阶段,就会产生很多问题,问题得不到有效解决,就会制约公司的发展。一定程度上说明了,企业没有学习和总结,没有自我适时革新,没有好的方法引领企业发展,导致有些企业就倒闭了,或玩不下去了,或越做越赔钱,最后面临企业生存的问题,岌岌可危的境地。所以企业要发展,就要学会总结,学会学习,不断革新自我,为企业生存找方法,找出路。学习《管理财务思维》,管理层的九大思维可以清楚的了解如何管理企业,明确了企业的管理思路及方法,为企业生存指明道路。

最后,通过本次培训学习,让我对管理的本质更深入了解,对企业未来管理的思路和方法更清晰,通过学习将管理层九大思维带到企业项目工作中,为企业方提供解决思路及方法,使项目顺利开展。

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