员工关怀如何做到位?常用工具一键收藏

员工关怀要充分考虑员工需求的差异性和个性化。深入调查和了解员工的情况和实际需求,并大致归类,结合成本预算,精心、巧妙设计具有本企业特点的福利套餐,开发丰富又适用的福利项目,供员工选取,“总有一款合适他”。

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人力资源部门内训:员工关怀浅探.ppt

员工关怀需求分析:了解整个团队士气、氛围和效率,分析员工心态与工作状态,掌握员工关怀的需求状况,确定整体改善的思路与关键点,制定针对性关怀方法。

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超强大的员工关怀体系(43个项目).doc

员工关怀实施:选择合适的方式方法,在恰当的时机,对团队及特殊员工进行关注与关怀;并观察状态,自我反思,及时调整。

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培育员工归属感-打造激情团队.ppt

如何提高员工投入度:

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员工关怀实施提案.ppt

关怀员工四大原则:
大处着眼,小处着手;
积极主动,创造满意;
用心用情,融入点滴;
承诺必行,忌走形式。

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员工福利标准表.xls

员工福利的种类有五险一金法定假期、各类补贴、生日福利企业培训等。

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员工职业生涯规划表、能力开发需求表.doc

员工能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、能力及未来所需学习方向的工具,帮助企业为员工提供培训和发展机会。

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公司员工福利制度(适用于小企业).doc

员工福利是在岗位工资奖金劳动报酬之外给予员工的报酬,是薪酬体系重要组成部分,建立良好的福利待遇制度能够增加员工对企业的归属感,增强企业凝聚力

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员工关怀如何才算做到位.pdf

激励员工的三条路径:
①金钱奖励:员工是来挣钱的,一切舍不得花钱的员工关爱都是玩概念;
②时间奖励:放更多假,其实是很多员工梦寐以求的真正福利;
③空间奖励:给不了太多钱,放不了长假,总得给像样的职务管理权限。要不然员工凭什么给你卖命呢?

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  • 图片来源:pixabay
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