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如何建立社会影响力,让比你优秀的人为你工作

  • 文丨七芊

昨天和经纬创投的朋友一起聊天,他提出一个问题,如何能够在年轻的时候做成一份事业,让比你牛的人和你一起工作,甚至为你工作?

2018年,因为了解融资知识所以认识了很多企业的创始人,对于公司的初始阶段的问题有了初步的了解,其中不少创始人朋友对我讲最难的问题就是招人。

“优秀的人都不愿意来,来了的能力多少不够,需要慢慢培养,可是太慢了。”

“我看上一个非常聪明的女孩,邀请她来公司,可是她说在小公司看不到未来的样子,执意要去大公司。我很不理解”

“如果招聘很多优秀的人,每个人思维非常活络,也不利于早期的管理。”

如何才能够在年轻的时候真正意义上培养起自己的影响力,团结优秀的人,甚至是比自己优秀的人和自己一起工作,为自己工作呢?

1.首先明确:为什么优秀的打工者不愿意去小公司?

1.同事素质堪忧

90后,95后普遍在乎和自己一起工作的人的素质。

对于审美和质要求日益增长的90后,95后,从小生活在相对优越的家庭环境里,很多人都有留学的经历,在很大程度上视野已经得到了开阔。

这个时候,他们对于环境的要求变得更加严苛。很难让学历水平相距过大,价值观相差过大的人在同样的公司,同样的组别里负责同样的业务。

很多早期公司,因为资金和阶段的问题只能招聘到不够优秀的执行员工,整个公司的文化氛围变得很差,员工思维水平非常低,很消极,很难后期吸引到优秀的员工。

我从来没有在小公司工作过的核心原因是,当初面试一百家公司,最终选择新浪微博,确实是觉得大企业的同事素质要高于很多小公司。

和优秀的人在一起,是非常重要的。毕竟“蓬生麻中,不扶则直,白沙在涅,与之俱黑”。人是会被环境塑造的,长期和眼界以及素质较低的同事一起工作,慢慢就会受到影响和被同化

所以这件事提醒很多总是想要“快糙猛”做企业的创始人和CEO注意公司整体的调性和企业文化,只有前期先把控好这个,才能吸引文化认知相似的人才,在招人上营造良好的精神氛围,才能吸纳更多优秀的人才。

2.薪酬福利堪忧

和一位知名互联网B轮公司的创始人谈及他公司的薪资情况。

他说:公司发展期996上班制度,员工绩效提成,没有团建,没有各色旅游,节约一切时间工作。

作为老板,这样的企业自然会快速增长。但是会流失很多优秀的员工。员工比拼什么?比拼的就是谁的公司福利好,谁的公司企业文化好,比的是在集体工作的成就感。

90后,95后的年轻人在只工作不休息这件事上存在极大的排斥态度。如果给他们布置过重的KPI,没有相应的福利薪资跟上,那么很快优秀的人才就会流失。

这件事,提醒很多初创企业,宁可少招人,也要符合优秀员工心理预期。因为只有钱够了,人才能够心无旁骛地工作

3.资源眼界堪忧

相信有很多小公司的CEO在招人的时候都会用大公司是螺丝钉这个烂梗。但是从方方面面来看,大公司确实能够带来更大的眼界,更优质的资源。

90后,95后的年轻人对于企业的眼界要求更高。不少选择力的会员都是留学归来的,在知名企业工作的,他们需要的是更高的视野。

大部分年轻的职人,还是希望有正规的培训流程,至今为止都无法接受“自己主动学习”这种主观能动性驱动的模式。

所以,组织员工培训学习,带领核心员工见识更高级的工作内容,提升眼界,十分重要。

以上是经常被忽略,或者不愿意被高层承认的招不上来普通员工人的原因和启示。

2.如何才能团结高层人才为自己工作呢?

接下来,说说,对于行业里比自己更优秀的人,如何才能团结对方,一起工作。这一切都离不开如何塑造“行业影响力”。

行业影响力这个话题,我最早接触是在爱奇艺。当时为了稳固自身品牌在行业内部的地位,市场公关部提出了一些增进行业影响力的举措。把这些举措应用到个人身上,同样会有非常好的领导力品牌效果。

1.明确你要切入的用户群体生产相应的产品和内容

想吸引合适的人才,必须要明确自己吸引哪一部分的牛人。明确自己吸引的牛人所在领域,针对性地生产他们关注的内容。

“输出行业的见解是最为重要的影响力提升方式。”

持续高频的生产这部分的内容,在有效的平台上,将会有效吸引业内人士。思维同频的行业人士,就是志同道合的合作伙伴。

凤凰科技主编师北宸,26岁持续在科技网站上发布小众的科技文章,最终获得凤凰科技的赏识,27岁登上凤凰科技主编的宝座。

万能的大熊,因为写了周鸿祎的对战公关稿子被周鸿祎赏识,很年轻就做到了儿童手表公关总监岗位

输出小众的行业见解,虽然不会获得大量的流量,靠广告变现,但是在整体提升行业地位社会领导力的角度却有显著的结果。

盯准切入的行业群体,生产他们关注的内容。是品牌影响力的第一步。

2.密切联系同行,组成战略联盟促进同行合作

同行的战略价值是不可低估的。只有密切联系同行,行程战略联盟,才能真正意义上的提升自己的行业背书

比如说,一个人如果同行所有人都说你好,陌生人就会认为你是真的好。如果同行业所有人都说你不好,纵然你本人很好,别人也会误解你。

品牌里有一条规则叫流量优先,如果你是个在行业内部有丰富人脉,丰富行业价值的人,那么别人想要动你的时候,也会思考议论你、摆布你的代价。没有任何机构和个人敢去轻易招惹一个在行业呼声很高的人。

所以形成友好的行业战略联盟,促成同行业之间的合作。通过合作,互利共惠加深行业影响力提升信用背书非常重要。

3.综合实力最重要,注意提升中间信用值

综合实力永远比单一的产品实力更重要,综合实力就是竞争壁垒所在。比如说同样开发一款产品很多公司同时去竞争,很难真正有技术层面的进步和壁垒。

综合实力就是你可以开发好的产品,同时你比别人懂营销,就是非常好的竞争壁垒。

企业工作也好,行业影响力也好,综合实力的竞争是非常重要的,单一赛道的比拼更难拼出血路。

因此如何吸引优秀的人,一定要注重提升自己的综合实力。比如如果你是一家做课程公司,如果你比别人更懂营销,有更多B端企业课程采买的资源综合能力就是非常好的竞争壁垒。

对于很多职人来讲,老老实实在企业做产品,出来创业很难有真正影响力,就算在职场上也很难出头,因为不具备综合实力,所以创始人去培养自己的综合实力,除去专业领域之外寻求更为受众所认可的身份是非常重要的。

比如既是网红流量主,又是优秀的产品人,这样是非常有保证的,而且也会因为社会公信力的提升,能够吸引更多的人共同做事。

提升中间信用值就是通过提升综合实力,获得社会影响力,行业人士的背书和认可。

毕竟,只要能够在公众之间表现得优秀,自然会有追随者

4.展示热情积极向上的精神风貌。

热情,积极,向上,永远是最重要的。如果企业的创始人,终日疲惫,别人就会低估他的企业竞争力价值

每一个企业都有问题。但是人们只会相信那些,依然在势头上积极向上的企业

视频这个行业里,很多公司是不赚钱的,在同样不赚钱的过程中,分出高下的就是谁的势头更加乐观。

阿尔法公社的投资人刘罡也在演讲中说:对于投资人来讲,创业企业的精神态和文化状态是非常重要的,投资人更倾向于去相信那些百折不挠,状态良好的人。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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七芊职场物语

作者:七芊。职场专栏作家Linkedin,智联,插座学院等多家职场平台邀约专栏作家,国内多家媒体访谈撰稿人,前搜狐视频市场公关经理,关注职场中的态度人与有趣事,分享实用的职场学习信息,微博@七芊,微信@七芊职场物语(qiqianwuyu)。

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