如何快速实现HR—HRM—HRD的职业路径?

任何一个企业都做两种经营,第一种经营是对外经营客户,第二种经营是对内经营人才。而经营人才就是企业HR部门最核心的任务。如果能把人力资源管理当作经营来看待,做经营就是让我们的产品增值,所以考虑问题的出发点在于考虑如何让企业的内部人才,在企业工作三、五年以求,获得的市场价值能够翻番,甚至成N倍。

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知名公司HRD工作思路PPT展示(极具参考价值).ppt

结合跨国500强人力资源做法,考虑中国人力资源面临的转型,提出战略型人力资源架构,简称SHRM,包括4大部分:

以上是人力资源管理中3P。

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名企HRD面试常用问题大全.doc

销售能力工作技能管理能力决策能力合作能力等30余种常见能力的面试考查问题举例。

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人力资源总监实践实务-如何成为真正的HRD.doc

该如何定位HRD?第一,我们必须要懂得的就是应有的技术。首先,在企业里面,一个好的HRD要有四种角色,第一种角色必须要成为一个优秀的人力资源管理专家。如果连基本的法律法规和技能都清楚,我们没有任何和别人对话的权利。第二要成为业务伙伴,第三个角色是变革的推动者,第四是员工服务者。每个角色到底包含什么内容,我们应该如何去做?

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老HRD手把手教你做薪酬.pdf

薪酬管理是在企业人力资源战略指导下,对员工薪酬战略薪酬策略薪酬水平薪酬结构薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

价值评估角度,薪酬管理的本质是企业价值创造、价值评价以及价值分配的过程,建立规范有效的薪酬体系更是企业留住核心人才的关键举措。

  • 薪酬管理基本概念如何界定?
  • 薪酬企业战略究竟啥关系?
  • 薪酬管理关键内容都有哪些?
  • 薪酬管理需要坚持哪些原则?
  • 薪酬管理常见都有哪些误区?
  • 薪酬管理过程有何法律风险
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华为-HRBP业务解析.pdf

解析HRBP价值服务对象,发展的挑战与机遇,管理要素员工项目、部门、业务的关键诉求。

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如何快速实现HR—HRM—HRD的路径.doc

有什么经验,能让hr行业新入行的人越过模块的限制,或者找到自己喜欢的模块,或者尽快的突破模块瓶颈,成为HRM全面管理人才呢?

文中从责任心,敢于尝试、不怕干活的精神,学习能力,提升自己的业务敏感度,自我提升五个方面进行阐述。

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【技巧】直通HRD的招聘技巧!.doc

面试过程中,怎样的提问算是一个好提问?这里详细介绍了一些方法和技巧:面试提问技巧,面谈放松技巧,面谈评价方法,避免面谈误区,主持人的选择和训练。

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  • 图片来源:全景视觉
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