如何快速实现HR—HRM—HRD的职业路径？

原创发布者：时间轴 2019/01/31 11:27

任何一个企业都做两种经营，第一种经营是对外经营客户，第二种经营是对内经营人才。而经营人才就是企业HR部门最核心的任务。如果能把人力资源管理当作经营来看待，做经营就是让我们的产品增值，所以考虑问题的出发点在于考虑如何让企业的内部人才，在企业工作三、五年以求，获得的市场价值能够翻番，甚至成N倍。

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结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出战略型人力资源架构，简称SHRM，包括4大部分：

基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position) ，解决员工职业生涯；
基于胜任力模型的培训开发体系；
基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance)；
基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment)；

以上是人力资源管理中3P。

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销售能力、工作技能、管理能力、决策能力、合作能力等30余种常见能力的面试考查问题举例。

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该如何定位 HRD？第一，我们必须要懂得的就是应有的技术。首先，在企业里面，一个好的HRD要有四种角色，第一种角色必须要成为一个优秀的人力资源管理的专家。如果连基本的法律法规和技能都清楚，我们没有任何和别人对话的权利。第二要成为业务伙伴，第三个角色是变革的推动者，第四是员工的服务者。每个角色到底包含什么内容，我们应该如何去做？