HR必备的8个实用工具书(模板、方法和案例)

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HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》.pdf

岗位测评是薪资结构设计的关键环节,本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具。

薪资结构和薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案(有外企股份制公司,也有集团性公司),其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果,里面也包括几个薪资级别模型,其中的各级别幅度、重叠度等数据,代表了最科学规范的做法。

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HR工具书《人才招聘面试题库》.pdf

本工具书含101个面试难题及结构化面试题库。

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HR工具书《核心能力模型(胜任力模型)》.pdf

核心能力模型也叫做胜任力模型人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位能力需求模型,用于指导人员招募、人员考核培训发展,甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义

工具书中提供的三套能力模型库词典,就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以助这些能力库,设定贵公司的不同层级、不同岗位能力要求,指导考核、招聘等等。在最后还给出了“技术人员”职务晋升政策、技术评级办法

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HR工具书《3E薪酬设计》.pdf

什么是公平呢?公平的概念可以分为:外部、内部和个体均衡,也就是工具书中所说的3E

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HR工具书《人力资源制度流程模板》.pdf

作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策制度、为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用。比如:如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本

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HR工具书《岗位分析实用方法》.pdf

工具书给出了两套非常详实的访谈法的提问提纲。并且,本工具书给出了七套著名咨询公司现用岗位分析调查问卷样例。

工作分析是收集岗位相关信息过程。岗位分析明确了一项工作的主要职能或任务、责任和其他关于职位的关键特征。比如:技能,努力的程度和工作的要求。岗位分析指明谁在什么时间、什么地点、为什么和怎么样做什么工作。对于不同的组织目的,诸如培训岗位设计薪酬计划等,岗位描述是很有用的。一般岗位分析主要采取对在职者及其上司的访谈形式,与问卷调查形式。

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HR工具书《员工满意度测评工作模板》.pdf

员工满意度调查需要每年作一次,用以比较和分析人力资源工作对企业的影响,工具书中给出的三个工具分别来自知名咨询公司

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HR工具书《工作说明书及动词大全》.pdf

职位描述书体现了以“事”为中心的岗位管理,是录用、培训、考核及提升在职工作人员的凭据性文件,也是进行岗位评级等其他人力资源管理工作的重要基础。

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  • 图片来源:图虫网
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