如何提炼KPI指标?破解绩效管理中的七大问题

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KPI指标与绩效管理.pdf

研究了如何建立一种基于能力绩效管理系统,进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法

其中对于KPI指标的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析,针对企业现实操作中的核心问题,提出了有效的解决思路和办法。对绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了描述和分析。

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如何提炼KPI考核指标(上).pdf

如何提炼岗位KPI指标?文中讲解了提取KPI指标的方法,考核目标权重标准和考核周期的设置,以及审核岗位KPI指标的五个标准。 点击查看→如何提炼KPI考核指标(下)

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绩效考核结果分析汇报如何做出亮点.pdf

数据分析的关键在于通过数据发现运营层面、管理层面、考核执行层面的问题,并提出解决方案。

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量化考核有新招(上).pdf

量化考核的基本理念:能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化,不能细化的尽量流程化。
点击查看→量化考核有新招(下)

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绩效考核之风险防范(上).pdf

HR应做到哪些法律风险防范措施?
1.重新审规公司绩效考核制度,修正不合法的管理条款。
2.HR在制定各项规章制度之前,一定要考虑最终该规章制度是否会引发劳动纠纷,确定制度的合法性。
3.HR要经常性梳理自行制定的规章制度,汇编成册告知员工,这样才能及时有效,是发挥规章制度作用基本保证
点击查看→绩效考核之风险防范(下)

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日常绩效考评操作流程.pdf

绩效结果应确保以下几点:

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BSC-聚焦组织战略绩效.pdf

战略地图是从平衡计分卡简单的四个层面发展而来的,并使四个层面的目标之间形成为一系列有因果联系的体系。四个层面包括财务维度、内部流程维度、客户维度学习发展维度。

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  • 图片来源:全景视觉
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