如何做一只优秀的“狈”?华为高效能的狼狈计划,“狈”竟然这么重要!

“狼狈组织计划”是华为管理智慧结晶,他们认为“正职要敢于进攻,是狼的标准;副职要精于管理,是狈的行为。”狼具备“敏锐的嗅觉”、“强烈的进攻意识”、“团队合作的精神”,是组织开疆拓土不可或缺的力量。狈具备“执着坚持的态度”、“缜密严谨的思维”、“认真细致的习惯”,是组织稳固后方必不可少的能量。组织取得胜任,既要有“狼”负责打江山,又要有“狈”负责守江山,支持“狼”的进攻。“狼”与“狈”各司其职,互补互助,共同促进组织的良性发展。

由于性格特质的差异,不是所有人都能成为“狼”。如果你的性格特质让你难以成为“狼”,那么做一只优秀的“狈”也是不错的选择。一只优秀的“狈”,不仅是承担着副手或助理的角色,更应具备财务管理市场营销人力资源心理学等方方面面的知识,做好精细化管理市场机会稍纵即逝,当”狼“在竞争激烈的红海市场中撕开一条口子,获取市场份额后,需要”狈“通过精细化管理来稳固江山,守住市场份额和利润,这样“狼”才能无后顾之忧的继续扩张,攻占城池。那么,“狈”应该做好哪些精细化管理了?

算好进出帐,以最大化节约成本,获取收益当“狼”全力进攻时,需要“狈”来协助核算成本和收益,思考成本花费的合理性及优化空间,为“狼”的排兵布阵提供财务考量。如果没有”狈”的精打细算,可能会出现“狼”一味进攻,而忽略了高成本带来的入不敷出问题,结果导致拖累团队的前进。

做好团队管理,提高团队的积极性、稳定性凝聚力。团队管理不仅仅是“领头狼”的职责,也是“狈”应该去思考的问题。只有熟悉团队成员的优劣势,才能在人岗匹配问题上为“领头狼”出谋划策;只有了解团队的真实诉求,才能针对性的提出员工激励方案;只有对员工的日常工作进行观察和记录,才能为“领导狼”考核团队时提供依据。

勤于梳理,积极沉淀组织成果。“狼”的每一次攻城略地,都会有成功和失败的经验产出,比如如何排兵布阵,如何抢占市场,如何发挥团队优势等等,都是宝贵的财富,将其提炼出来可以为以后的进攻提供改进依据,也可以为新员工提供学习和参考素材。此外,组织中各类制度流程,也需要“狈”不断的优化和完善。

做好资讯的收集分析,为“狼”的决策提供依据。“狼”攻占城池,需要有效的数据支撑,而“狈”可以发挥缜密严谨的优势,收集客户信息、建立客户档案、挖掘和整理市场资讯、分析竞争对手情况、统计销售报表等,为“狼”的决策分析提供依据,减少决策失误。

做好宣传、指导、监督,推动组织决策的有效执行组织决策的贯彻执行,宣贯阶段需要“狈”做好宣传动员,试行阶段需要“狈”积极指导,答疑解惑,实施阶段需要“狈”监督检查,以确保计划顺利完成,决策执行到位。

  • 作者:宋友

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