揭秘OKR:Uber、YouTube的企业实践与应用

上一篇OKR介绍中分享了OKR的Google企业案例和实践手册【回顾→揭秘OKR:让谷歌实现爆炸性增长的工作法】。下面从其他企业案例中看看OKR的具体实践和注意事项。

完整专题,点击查看→全面解析绩效考核新宠OKR
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【技巧】绩效管理的最高境界是“被催眠”?——绩效管理OKR在企业中的具体实践及注意事项.ppt

沉迷于自己所做的事情,像被催眠一般,这种工作时的“最佳 体验”状态,是人力资源管理者期 望员工所呈现的工作状态,可以称得上绩效管理的最高追求。

OKR 的绩效管理模式就是将绩效管理目的从考核工具转为改善绩效。从一个以奖励和 惩罚为中心的管理模式,转变为关注需要,找到实现目标的通道,并不断设计和改善实现方式的管理方法

OKR 可以解决一部分 KPI 的缺陷。一是倡导关键结果必须服从于目标。二是 OKR 倡导绩效不作为升迁依据。员工甚至可以在做的过程中更 改关键结果,但这些结果必须服务于原本目标。

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OKR深度解析及应用案例.pdf

每一家公司都是不同的,因此针对各自的市场情况我们需要设定不同而独特的策略。文中分为两个部分,即基本理论知识与解析UberYouTubeMotorola三个PortfolioOKR设定,帮助大家更清楚地意识到OKR如何帮你打成目标

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【实例】互联网企业扁平化管理:OKR——创业成功之道.pdf

每一家公司都有在未来一段时间内渴望达成的目标,蛋选择正确的目标往往没有那么简单。专注在公司战略和目标制定上,并将战略和目标以接地气的方式清晰地传达给员工,看清公司发展蓝图,统一军心,这就是OKR的价值所在。

什么企业适合OKR?OKR该如何实施?标准OKR实施周期、流程和关键点在文档中都能够通过企业案例进行详细解析。

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【实例】谷歌公司绩效管理案例分析.ppt

介绍绩效管理的流程与方法,并以Google为例,分析Google的人力资源部门和绩效管理制度

OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。对更注重持续收入的岗位,需要硬性标准来保证指标完成,KPI会比OKR更适合。

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OKR目标与关键成果法导入引进方案.doc

引进方法有两种路径: 1、“纵向引进”入部门试行:应选最易奏效的部门来试验。比如销售部,因为销售部门的功效,容易以具体的目标表示出来,而结果也易于测定,能用具体、定量的方式来计划。 2、横向引进法:这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。

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电商部OKR考核说明.pdf

介绍OKR的实施步骤、设定要求和特点,以小型蛋糕店为例,演示OKR 具体制定及考评过程。

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下面是一些模板推荐:

这是一个对OKR简单了解与介绍的文章→【技巧】绩效管理之OKR.doc

这是一个基本的目标管理评分表→【模板工具】OKR考核表(职员).xls

这是一个基本的方案→某科技公司OKR考核方案.doc

  • 图片来源:全景视觉
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