赢在BP:商业计划书模板推荐!(附撰写指南)

为了吸引投资者,就要让他们对我们的创业计划有一个全面地了解,这时我们就需要编写“商业计划书”。商业计划书的好坏,往往决定投资交易的成败。

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商业计划书模板.doc

商业计划书是有关企业经营发展整体业务运营的构思与策划,是基于企业的实际而对企业运营涉及的人力资源产品研发生产加工市场开拓销售财务管理资本运营以及企业发展战略等方面、环节所做的计划规划。企业商业计划详述了企业如何运作、经营管理和被资本化的过程。

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商业计划书撰写指南.doc

大部分公司在编写商业计划书的时候容易犯的最大错误,就是始终没有想清楚给谁看,写的商业计划书是按照书本所讲的要求和步骤来写的,但是却毫无目标。不同的投资机构:银行或其他借贷机构天使投资人战略投资人风险投资人

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商业计划书模板 商业计划书范本.doc

撰写商业计划时,可以运用管理其他业务项目的方法对其进行管理。同其它重要的商业职能一样,这要求完成事先准备、分配任务、精炼和制定原则等步骤的工作

商业计划的准备程序包括搜集准确、令人信服的信息及在动笔之前认真编写提纲。

管理人员应该确定需要什么类型的计划:总结性的(通常篇幅为10至15页),完整性的(20至40页)还是经营性(一般在40页以上)。

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如何撰写商业计划书.doc

为了确保商业计划书能"击中目标",风险企业家应做到以下几点:
1.关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。
2.敢于竞争。在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
3.了解市场。商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,明确每一项活动预算收益。简述企业的销售战略,以及注意销售中的细节问题。
4.表明行动的方针。企业的行动计划应该是无解可击的。
5.展示你的管理队伍。把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
6.出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。

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商业(项目)计划书模板.doc

商业计划书按其考虑问题的不同,大致可以从以下几个撰写阶段:
1.第一阶段形成一些计划和想法,公司提供哪些产品服务,实现什么目标等。
2.第二阶段了解市场客户是谁,如何保证产品或服务具有很强的吸引力和竞争力等。
3.第三阶段具体细节的考虑,比如:如何来运营这家公司,今后几年的财务计划是什么,会遇到哪些风险需要多少资金,怎样筹集资金等。
4.第四阶段,文档制作。即将自己前三阶段的想法落实在商业计划书上。
5.第五阶段,推销自己的商业计划,以获得投资

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商业计划书模板.ppt

投资人商业计划书的一个很重要的原因就是找到你项目的优势,所以,你必须找到你的优势,并毫无保留地写进商业计划书。简单的来说,优势可以分为三类:
1.核心优势,对项目非常有利,但对其他人或公司却是劣势的地方。
2.形式优势 比较出来的优势就是形式优势,就是那些拥有不对等资源。如开发优势、市场优势、资本优势等。
3.附加优势,在某些地方、某些时间才有的优势,一般指地方政策、阶段性政策。

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框架完整商业创业计划书PPT.ppt

花哨的外衣不能掩盖粗俗的本质,美丽的包装越精致,拆开后的粗糙内容越会令人失望。核心内容没有就是本末倒置。一个词:内容为王。

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  • 图片来源:全景视觉
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