人工智能、物联网、大数据的勃兴，正为我们带来万物互联（Internet of Everything，IOE）时代。IOE时代是崭新的时代！所有的组织拥有均等的发展机会，成功不再取决于组织规模或资源配置，而是在于谁能最快速适应“IOE”的发展趋势。
对企业培训与人才发展而言，商业环境更迭、企业转型变革、技术创新应用、员工跨代管理等种种不确定性因素都在持续地影响着组织与人才发展，边界模糊化，关系复杂化。在IOE时代，教育、培训、学习、人才、组织，这五大中心体如何更好地实现“连接”，重新塑造富有价值输出、可持续发展的学习型组织，将是未来很长一段时间内企业培训从业者需要深度思考的核心问题。
2019（第十五届）中国企业培训与发展年会，将于5月30日至6月1日在苏州太湖万豪酒店举办。物联驱动，凝聚培训，对话想象！
主旨嘉宾
分会场嘉宾
108+嘉宾 将陆续揭晓
（＊此列表不分先后，按姓名首字母排序）
议程框架
参会说明
⊙参会对象：企业中高管、HR/培训管理者、组织发展专家、培训师及其他教育培训人士
⊙会议形式：会前公开课+主旨演说+主题演讲+行业/名企/国际与地区专场+闭门圆桌+专业展览+菁英奖颁奖盛典+菁英之夜等
⊙参展单位：国内外知名企业培训品牌供应商（点击→赞助合作）
⊙会议规模：3000+人
⊙标准席位：5000元/人（含参会费、资料费、午餐费；交通食宿自理；不含会前公开课费用）
会员专享价：3500元/人
报名方式
或点击→→2019（第十五届）中国企业培训与发展年会，立即报名
咨询方式
参会报名 陈老师
电话：025-86209636
手机：17361971862
邮箱：chenxiwei@trainingmag.com.cn
赞助合作 胡老师
电话：025-86290068
手机：17361905902
邮箱：myhu@trainingmag.com.cn
媒体合作 谢老师
电话：025-86209700-8145
手机：13951805796
邮箱：lnxie@trainingmag.com.cn
年会亮点
年会议题
01 前沿科学与新思潮
物联网、混合现实、数据科技、人工智能……正已惊人的可视化成绩影响着社会的各个领域，催生着个体认知、企业转型、生态多元的迭代思潮，并受到越来越多人的关注与青睐。
面对瞬息万变的商业环境，推动组织战略的有效落地与执行变得尤为重要。组织诊断、组织设计、组织文化变革等技术的掌握，能够更好地帮助组织顺利地适应外部、整合内力。同时，新生代员工正不断刷新着传统的工作模式，看跨代管理如何事半功倍。
03 全球领导力开发
Global Leadership，跨文化、跨领域和跨国界的特性，迫切要求着企业管理者对于其所属岗位、行业与战略等方面拥有广阔的全球认知和驾驭能力，从而探索全球共性问题的解决之道，使组织更向上。
04 业务领军人才培养
企业的业务领军人才是众多人才梯队的关键力量，更是多元化、综合型集团的重要角色。从理论素养、领导能力、决策战略、创意创新到跨界学习、行动实践，本届年会，我们将邀请国内外知名企业集团，分享基于其本身理论和实践双具备的领军人才培养案例。
05 党建培训与干部培养
近年来，党员干部培养愈发受到重视，随着培训与学习手段的多样化，越来越多的企业已逐步运用研讨式、案例式、模拟式、体验式、辩论式等互动式的教学方法来提升干部培训的针对性与有效性，并取得斐然的成绩。本届年会选取大型央企、国企关于党员干部培养的实例，向参会者呈现干部培养诸多新成果。
在激烈的市场竞争环境下，组织学习可以为企业全面增强体质。系统化的学习过程也促使内部资源得到不断优化和利用，创造新知。基于团队目标的一致性，发挥赋能团队的自主性、思考力、协作性，让员工成就自我，反哺组织。年会现场，赋能到底。
企业大学，上承战略，下接绩效，所承担的使命非同一般。不同发展阶段的企业大学运营需要紧跟市场化的步伐。以战略落地为抓手，来本届年会，和知名企业大学校长共同探讨如何持续为企业输出高素质人才、搭建内外交流无边界平台。
08 经典教学原理与工具
从学徒制的早期培训雏形，到工厂学校的教育普及期，再到人力绩效改进等现代化教学体系的形成期，培训与人才发展领域的基本原理、经典工具在不断地迭代与发展，基于此，本届年会将关注与探索人才发展的底层逻辑。
探寻业务发展痛点，了解企业创新发展现状，通过线上线下的联动学习，为中高层管理者、新晋员工确立行之有效的项目设计模型，助力搭建组织、业务与人才发展的培训体系，在培训年会，让我们一起来感受学习项目设计带来的技能价值，萃取培训效果提升的宝贵经验。
产品的优劣决定了企业能否持续的生存与发展，而产品思维很大程度影响着组织的发展前景与转型空间。在满足用户需求的过程中，迭代产品，创造更多用户价值，为整个营销体系制定多面的营销手段，碰撞年会现场的思维火花。
11 原创方法论与经验萃取
GE的群策群力、阿里的三板斧、华为的训战结合……越来越多的企业已经形成了利于自身持续发展的原创方法论体系。本届年会将为你揭开优秀企业原创方法论的神秘面纱，同时运用经验萃取的思维模式与方法，复制经验，帮助组织高效成长。
12 学习生态与知识管理
当学习型组织建设成为越来越多企业的管理目标时，“学习生态圈”理念也开始深入企业培训体系。知识变革时代，通过知识管理，可以促使被动型员工转化为能动型员工，将业务知识、组织记忆、客户知识、外部情报等进行有效地积累、管理与传承，从而保持企业持续竞争力。
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