阿里巴巴46.6亿入股申通：做公司，就做最有价值的部分

原创发布者：小智 2019/03/25 09:38

前几日，阿里巴巴官方宣布，以46.6亿元入股申通。阿里巴巴随即谈到了投资物流行业的初心“物流行业是国家经济发展的重要基础设施，阿里巴巴希望通过各方的共同努力，将物流成本从目前的GDP占比16%降低到5%，远低于发达国家，从而提升整个制造业的效率。”

看到这则消息，令我很震撼，我想到了菜鸟物流，想到了整个阿里巴巴帝国，想到了未来中国社会的运行模式，想到了未来中国人民的生活福利……这件事给了我很大的启示：随着改革开放的深入，市场经济越来越活跃，各个行业均涌现出一大批具有国际竞争力的公司，如华为、格力、腾讯、阿里等，企业要突出已经远远要比以往做得更多更好。

做公司一定要不忘初心

为了在激烈的市场经济中存活下来，很多公司可能在发展初期不是很明确自己的目标，但我们可以在发展过程中不断地调整自己的战略，使我们前进的道路越来越清晰，而不是单单为了赚取很大的财富。

这里的初心并不是单纯的指某一个目标，而是要有一个正确的价值观。比如做公司就代表了承担社会责任，这个必须要明确；公司能提供的就业机会，能创造的社会财富，能改变人们的生活，这个要明确；但同时也能毁掉就业者，也能成为社会的蛀虫，也能阻碍人们的生活，这个也要明确。我们的初心就是我们因何而来，为谁而去？我们能提供哪些服务和技术让人们受益，未来我们将创造怎样样的价值供人们消费，是否有益于促进社会发展，有益于提高某项指标水平，有益于人与社会和谐共处？

完善你的供应链

任何公司想要获得长远的发展，离不开从最初的单一业态走向多元化业态。如果你是一个小公司，业务单一，没有自己独一无二的竞争优势，就要保持警惕了，你的发展方向可以整合资源发展为整个服务链条的综合者，可以拥有自己的核心技术或两者皆具，否则很容易失去竞争优势。华为创立初期完全是单一的销售型公司-靠销售其他公司的产品维持公司运营，后来逐渐发展到能提供技术、产品、通信、手机、华为云等多众多服务，业务形态逐步走向多元化，延伸到整个通信科技链条，具备了无坚不摧的竞争优势，形成了强大的行业生态系统。

做公司格局得大

企业的格局依赖于企业高层，格局好是视野和思想的结合体，看到的和想到的结合起来才能称之为格局。格局是在企业的发展过程中所逐渐形成的，它决定了未来的样子。当前的中国物流成本占GDP的比重依然在14%以上，而欧美日等发达国家则在8%-10%之间。阿里巴巴发起并联合多方力量创立菜鸟科技，整合物流资源，目的是将中国物流成本从目前的GDP占比16%降低到5%……届时我国的物流成本将远低于发达国家，这便是阿里的格局，利人利己利国。

两会期间，百度李彦宏有三项提案，一、加强人工智能伦理研究，打造智能社会发展基石；二、构建智能交通解决方案，让老百姓出行更顺畅；三、完善电子病历管理制度，助力“健康中国”战略实施。这便是百度的格局，利人利己利国。所以做公司，与其盲目的去红海市场拼杀血路，还不如重新审视自己发展格局，确定更大领域和方向，做最有价值的部分，让自己成为自己最大的敌人。