KSF薪酬设计方案与落地实操全解

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基于KSF的薪酬绩效设计.ppt

激励性薪酬的6个特征: 1.同岗不同薪,多劳多得; 2.不需要保密机制,公开公平透明; 3.强调高弹性,与绩效价值直接相关; 4.在机制框架内,薪酬有持续自动增长力; 5.员工收入、个人价值、企业效益保持平衡及一致; 6.员工为自己而做,认可利他共赢。

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绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析.doc

没有绩效管理,企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过,绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前,绩效优化最常用的工具主要有BSCKPIOKRKSF等四种方法,哪一个才是最有效的?哪一个更适合中小企业的发展状况?

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企业要如何做KSF薪酬绩效模式.pdf

中小企业建议做KSF薪酬绩效模式。KSF薪酬绩效法让员工自己为了目标而做,因为目标是自己定的,所以员工就是在为自己做。这个目标会给他带来更高的收益和更好的成长。

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为何越来越多企业 把KPI换成KSF薪酬?.doc

KSF称为“关键成功因子”(Key Successful Factors ),又称薪酬全绩效模式,也即员工价值管理工具,是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。将员工要的薪酬与公司要的绩效进行全面融合,寻找两者关注的平衡点,从而形成利益的共同体,实现共创共赢。因此,KSF不仅着眼于绩效优化,更致力于同步提升员工收入,激发员工士气创造力

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为什么越来越多企业把业务员底薪+提成薪酬,改为KSF+PPV+合伙人.doc

业务是公司的核心岗位,特别是一些老员工,其工作结果直接影响着企业经营效益

公司不仅要想办法激励他做出业绩,还要考虑到如何留住他,给他戴上金手铐。否则一旦离职,企业损失很大。

而让员工死心塌地跟拼命干的关键,就在于利益分配机制

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【干货】绩效考核——详细讲解KSF薪酬设计方案与落地实操原则!.doc

KSF薪酬绩效法的落地,在于领导者的决心,能够真正以利他的心态,坚持不懈去做,同时也会为企业带来好的利润空间。前提是:老板思维空间要打开,不能局限于传统的KPI扣分罚钱的模式,要看长期利润空间。

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KSF-全面绩效薪酬模式.doc

KSF的重要理念: 1、决定岗位成就的只有少数的关键因素; 2、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点; 3、聚焦这些因素,并视其为核心目标; 4、每一个因素代表一份特定价值,并与员工薪酬晋升、奖励相关; 5、复制与扩散KSF,让成功可持续。

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新员工比老员工工资高?KSF薪酬绩效模式消除这样不平衡!.doc

员工为什么抵触KPI绩效考核模式?实际员工抵触的不是考核本身,而是只给压力、不给激励,奖励少扣罚多,只为公司着想不为员工福利

企业在推行绩效考核前,一定要深入了解、尊重人性,很多员工不担心压力、不担心高要求严格标准,怕的是努力之后还是一地鸡毛。

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  • 图片来源:全景视觉
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