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混了20年,我才知道跟对人有多重要

  • 作者 | 徐大维
  • 来源 | 公众号 良大师

我一温州朋友老周失业了,或者说比失业更惨。

老周从事民间金融行业,因为老板跑路,作为“第二负责人”,被牵扯到经济诉讼案中,有可能会损失惨重。

老周二十年前就分配银行工作,10年前,跟着当时的领导出来干大事,那个领导就是他现在的老板。

其实对老板一直不太放心,因为老板喜欢豪赌,经常也坑一些合作伙伴。

但老周总觉得再怎么说都是自己人,总不能“敌我不分”吧?

结果还真是让老周一语成谶。

老周说自己算是搭进去了,但想让我写篇文章,规劝年轻人一句话:

跟对人真的很重要。

这点还真是这样,无论你在怎样的一个单位,一定是存在上下级关系的。

此时你的领导是什么样的人,非常重要,甚至可以决定你的职业生涯

那么,什么样的领导值得追随?我总结了几点:

第一,领导的品行很重要。

中国有句话叫:“德不配位,必有灾殃”,是非常有道理的。

职位越高,权力越大,带来的灾害也越大。如果没有一个好的德行,出事是早晚的。

而且,这类领导还特别损,总会找手下垫背,拖累别人。

所以,如果你的领导是那种德行不怎么好的,就尽量离他远点。

第二,看看领导的心胸是否宽广。

如果一个领导经常发脾气,几乎可以认定他不是个心胸宽广的人,他的仕途也不会很远。

能忍住不发脾气的领导,多半是厉害的领导。因为在领导位置上,破烂事儿真是太多了,心胸狭隘的人,一定会对外发泄出来,也说明此人的定力不够。

而且,很多领导有个毛病,容忍不了比自己强的人。

所以,常常可以看到一个现象:领导很有能力,但手下一群庸才或者一群闲人。

如果看到这样的环境,还是不要去的好。

第三,看看领导是否敢于担责。

这点很重要,一个好领导绝不会把自己的责任推给下属,甚至还会为下属的错误买单。

十年前,我晋升团队主管时,总部领导来面试,我的顶头领导也在

当时,总部领导问我一项公司政策时,我根本没听说过,结果对方就很火大,说这么重要的政策你都不了解?

此时,我的顶头领导接过话,说怪他,没有向我们传达这项政策。

结果他也一并被骂,好在帮我解了围,顺利晋级。

我很感激他,在总部领导面前主动承认自己的过失是需要勇气的,因为很可能留下污点。

而我的顶头领导却钉是钉,卯是卯,该认的就认,这种魄力足以值得下属追随。

第四,好的领导会从下属的角度思考问题。

一个领导如果懂得站在你的角度思考问题,那这个领导绝对差不了。

我曾经的一位领导,目前在500强中担任很高的职位,他就能站在对方的立场考虑问题。

比如,他要给我布置一项新工作时,不是直接塞给我,而是问我现在在做哪些工作?时间是否很紧张?他现在有个新工作要给我做,我能不能接的下来?

甚至有一次,我做年度规划,给自己部门新增了很多工作,他竟然主动让我去掉两个,说我的精力根本顾不过来。

你看,有意思吧,哪有领导嫌自己员工活儿少的?

你可能会有个疑问,这种领导风格会不会让下属养成推诿偷懒的习惯。

我当时也有这个疑问,可后来才明白其中的道理:

信任是相互的,你辜负对方一次,你将失去的更多。

而我之所以能在他手下干两年,也是印证了“幸存者效应”。

那些辜负他信任的人,都已经不在他眼界内了。

当然,有时碰不碰的到好领导,不是你说了算的,很大程度上也要靠运气。

但是,我这四点依然可以作为一个重要的参考依据。

如果不符合第一点的领导,一定是不能追随的,哪怕他现在发展的再好,但都将会是过眼云烟。如果有可能,你要离他远点,否则雷劈下来,会连累到你。

如果一个领导,德行还凑合,就是心胸不够大,可以先处着,找机会相时而动。其实这种领导并不算难搞定,只要你放下身段,有点眼色,都能把他们变成你的跳板。

在前两项的基础上,后两项具备一项的领导,都可以追随,而且可以当成终身的导师。

最后一点想说的是,就算遇到一个差的领导,你也别丧,要以发展的眼光看问题。

这样,你反而会更有信心,因为有一天你是要超过他的,那么你希望他比你强还是比你弱?

当你这么一想,很多问题就想开了。

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职业生涯  团队  晋升  领导风格 

文章评论

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混了20年才懂这么简单的道理...可见这个作者....很一般?

2019-03-30 11:45