HR热门3D工具箱 | 阿里TD、LD、OD的实践分享

最近OD也算是比较热门的HR知识,下面介绍关于TD人才发展),LD(学习与发展)、OD(组织发展)这些职位的知识。

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HR之关于TD、LD、OD的知识.doc

国外风靡一时的舶来品未必完全适合国内企业,甚至在推广过程中也很少有足够数量的成功的案例,切不可以盲目照搬到企业自身。

变革总是失败多过成功,就比如KPI毁掉了索尼人力资源三支柱在国内也没有太多成功推行的范例,但多学多看是需要的。

文档扫盲TD、LD、OD知识,即TD(人才发展),LD(学习与发展)、OD(组织发展)这些职位概念,并探讨下他们之间的关系和区别联系。

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人才发展(TD)、学习发展(LD)、组织发展(OD)是什么?.doc

TD(人才发展),LD(学习与发展)、OD(组织发展)这些职位,很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。

LD是培训体系职责的延伸,TD侧重于人才管理体系的构建,OD实际上超越了HR的传统职能,更侧重组织整体,重点关注人和人之间的“关系”和“相互作用”,系统考虑整体组织能力的构建。

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组织发展的五项修炼:阿里OD实践分享.pdf

从韦斯伯德六个盒子、战略协同与集体学习、人才盘点管理三板斧、组织设计与激活、文化打造和政委体系五个方面分别说明。

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人力资源的3D(LD、TD、OD).doc

LD、TDOD就是支撑企业组织人力资源的三个递进的业务链。以三个坐标轴来表示3D关系: X轴——LD,学习提升与进化; Y轴——TD,人才发展的计划管理; Z轴——OD,组织的健身专家

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三张图浅析TD、LD、OD.doc

不论是LD、TD还是OD,都是建立在基础工作之上的,三个概念听起来非常类似,那么三者关系是怎样的?有哪些体系是共通的?三者中是否存在进阶呢?

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OD、TD和OC的职责.pdf

一张关于ODTD和OC职责的思维导图

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  • 图片来源:图虫网
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