8个国内外流行的管理词汇(概述+应用+案例)

100个管理词汇解析、应用案例,下面精选部分进行介绍。

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供应链管理.doc

全球制造链及由此产生的供应链管理是"横向一体化"管理思想的一个典型代表。任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业,只有优势互补,才能共同增强竞争实力。

为了使加盟供应链的企业都能受益,并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力,就必须加强对供应链的构成及运作研究。

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预算管理.doc

这份资料可以帮助你: 1、掌握预算预算管理的意义和作用。 2、掌握预算管理的过程。 3、阐述预算编制起点的原理。 4、掌握销售预算利润预算现金预算结构、编制原理和编制方法。 5、阐释弹性预算零基预算的原理以及应用的条件。 6、理解预算管理系统中行为问题产生的根源。 7、描述参与性预算预算松弛预算指标水平和预算道德中的行为问题。

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六西格玛.ppt

六西格玛是一种把公司定位转移到更好地满足顾客需求的状态,以此获得更大的利润和更强的竞争力,是一种迅猛的“文化革命”。需要了解顾客的要求,对事实数据进行统计分析,对管理、改进、再造业务流程密切关注。

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企业运作数字化管理.ppt

介绍生产运作组织的类型及其管理特点,运作系统的基本定律,生产/运作管理的历史发展以及企业运作数字化管理

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危机公关与危机管理.ppt

如何识别企业危机?如何处理与化解企业危机?危机公关的8大策略与4个步骤带你了解危机管理

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企业质量管理方法的又一次革命:零缺陷管理法.pdf

零缺陷亦称“零点预防”,零缺陷特别强调预防系统控制过程控制,要求第一次就把事情做正确,使产品符合对顾客承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量责任感,从而保证产品质量和工作质量

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戴明的质量管理法.doc

戴明博士是世界著名的质量管理专家,以戴明命名的"戴明品质奖",至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者,戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。

戴明学说简洁易明,其主要观点"十四要点"成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。反映了全面质量管理的全面性,说明了质量管理与改善并不是个别部门的事,而是需要由最高管理领导和推动才可奏效。

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什么是T型管理 .doc

T型管理是指在一个组织内部自由地分享知识(T的水平部分),同时注重单个业务单元业绩(T的垂直部分)的提升。T型管理通过跨业务单元学习,共享资源沟通思想,来创造横向价值(T的水平部分),同时通过各业务单元的密切合作,使单个业务单元的业绩(T的垂直部分)得到良好发展。

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  • 图片来源:图虫网
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