管理者必知的12个领导力法则

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新晋经理人的必知法则.pdf

一个新晋经理人,无论是基层经理还是CEO,如果想在新的岗位中尽快做出成绩,完成角色的转变。

新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换:首先,要从“做事者”转变为“管理者”;其次,要从“专业工作者”转变为“企业经营者”。

文档正是以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提,讨论新经理在新的工作环境下的适应之道,为新经理的职业新历程寻求加速方法。

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经理实务.doc

在任何组织中,主管的角色都是执行高级管理层的指示。主管是使事件得以发生的行动者,他们的职责是理解每一件要做的事情,然后实际去做并完成它们,他们的贡献是任何企业得以成功的关键。经理实务从如何成为一个领导者,如何沟通,沟通的过程三个部分对各项问题进行总结。

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中层经理管理技能提升.ppt

围绕企业的成败最重要的因素是什么,管理员工关键在于管什么,怎么做好心态管理这三个问题来进行。内容包括:
1.什么是管理;
2.管理的特点是什么;
3.什么是好的管理
4.管理、组织领导的关系;
5.管理角色认知
6.领导力的提升;
7.如何有效沟通
8.时间管理的技巧;
9.执行力建设;
10.目标管理
11.团队建设
12.激励管理。

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管理者的目标丶计划丶执行.ppt

管理者的目标管理、计划管理与高效执行。

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管理者素质与管理技术.ppt

分为增强管理穿透力,管理者团队合作,正确对待批评,增强说服能力,五种重要的管理能力,培养下属的能力,赞扬、批评下属,领导下属8个部分。

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如何做一名优秀的管理者.doc

许多管理者对工作授权感到困惑,不知道如何下手,究其原因,主要集中在以下几种。
1、繁忙的工作让管理者没有充足的时间来考虑如何细致有效的授权。
2、管理者不相信自己的属下能够准时高效的完成所布置的任务。
3、管理者不知道自己如何进行有效授权
4、管理者之前授权失败形成经验主义。

作为一名管理者,不仅需要专业知识,分析能力组织技能,更重要的是你必须掌握出色的人事安排技巧。在所面对的人事安排技能中,你的才智和能力起着至关重要的作用。

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  • 图片来源:图虫网
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