供应商管理手册 | 如何选择、评估和管理供应商?

供应商的成功选择是采购成功的一半,采购商通过对供应商的管理,敦促供应商质量改进,可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商,采购商可以与之建立合作伙伴关系,促进双方的共同发展。

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供应商评估选择与管理.ppt

采购战略规划
1.由采购团队利用量的杠杆,调动资源,对供应商进行集中认证;
2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同
3.建立长期供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网;
4.采购总成本的节约;
5.有效地供应商管理

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供应商质量管理.ppt

供应商质量管理内容包括:

  • 企业的挑战;
  • 供应商的开发和评定;
  • 衡量供应商的质量
  • 分析供应商的质量;
  • 提升供应商的质量;
  • 如何建立双赢的供应商关系。
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供应商管理流程图.doc

供应商开发、选择、初审、评定、认证、考核、管理采购招标,采购评标工作流程图

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供应商关系管理策略.ppt

供应商的规模和经营品种分类,可以分为“专家级”供应商,“低产小规模”的供应商, “行业领袖”供应商,“量小品种多”的供应商。针对不同类型供应商应当采取不同策略。

文档介绍建立战略主题的工具,供应商定位管理工具西门子处理供应商关系15条原则,供应商关系管理与常用供应链控制策略。

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供应商管理办法.doc

供应商开发、调查、评鉴、管理制度办法相关表格。

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潜在供应商评估指南.doc

潜在供应商评估指南(中英文件),评估范围包括:管理技术与开发、质量生产、工程(产品和过程)、物流供应、分供商管理、成本管理

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供应商评估表.pdf

针对供应商经营业务管理品质管理,技术及设备管理,生产及安全管理,供应商HSF稽核查和仓储管理进行评估。

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供应商协议书.doc

一份标准的供应商协议书

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供应商选择与供应商关系管理.ppt

采购供应商管理成本控制案例和工具:

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  • 图片来源:图虫网
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