供应商的成功选择是采购成功的一半,采购商通过对供应商的管理,敦促供应商质量改进,可以达到双赢的目的。对于长期表现良好的供应商,采购商可以与之建立合作伙伴关系,促进双方的共同发展。
供应商评估选择与管理.ppt
采购战略规划:
1.由采购团队利用量的杠杆,调动资源,对供应商进行集中认证;
2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同;
3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网;
4.采购总成本的节约;
5.有效地供应商管理。
供应商质量管理.ppt
供应商质量管理内容包括:
供应商管理流程图.doc
供应商开发、选择、初审、评定、认证、考核、管理,采购招标,采购评标工作流程图。
供应商关系管理策略.ppt
按供应商的规模和经营品种分类,可以分为“专家级”供应商,“低产小规模”的供应商, “行业领袖”供应商,“量小品种多”的供应商。针对不同类型供应商应当采取不同策略。
文档介绍建立战略主题的工具,供应商定位和管理工具,西门子处理供应商关系15条原则,供应商关系管理与常用供应链控制策略。
供应商管理办法.doc
潜在供应商评估指南.doc
潜在供应商评估指南(中英文件),评估范围包括:管理、技术与开发、质量、生产、工程(产品和过程)、物流与供应、分供商管理、成本管理。
供应商评估表.pdf
针对供应商的经营及业务管理,品质管理,技术及设备管理,生产及安全管理,供应商HSF稽核查和仓储管理进行评估。
供应商协议书.doc
供应商选择与供应商关系管理.ppt
- 图片来源:图虫网
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