• 作者：云阳

中小企业如何做好绩效管理，我谈八点经验，希望对企业有所启发。

一、改变认知，从我做起

企业全体成员，尤其是高级干部应首先搞清楚绩效考核和绩效管理的区别与联系，绩效考核的目的是什么，绩效管理的目的是什么，搞不清楚目的，一切都是白费功夫。

二、先从绩效改善做起

中小企业管理基础薄弱，盲目实施绩效考核不仅起不到相应的作用，可能还会起反作用。企业可以根据实际状况，采取针对性措施，提升员工绩效，从而提高企业整体绩效。比如，通过培训提升员工工作技能；优化流程，砍掉无价值的活动；向全体员工征求合理化建议；借鉴其他企业好的做法；变革管理思想；技术升级；进行企业文化建设等方式，都是可以提升企业绩效的。

三、正确界定绩效管理职责

绩效管理不是人力资源部一个部门的工作，是企业全体干部的职责。人力资源部负责提供设计绩效管理体系，绩效考核实施方案，为各部门提供技术指导，接受员工绩效投诉等。各部门干部负责记录、指导、评价、支持下属的工作，对下属的工资奖金、晋级晋升、成长负责。

四、优化完善基础管理

制度、流程、标准是企业的基础管理工作，没有制度、流程、标准，绩效考核无从谈起。

五、绩效考核方案简单实用

好的绩效考核方案言简意赅，简单实用，员工一看就懂，员工看不懂的方案都是不合格的方案。

六、做好绩效辅导

上级要用心辅导下属，做好榜样，下属缺什么就辅导什么，帮助下属成长，为下属增值。

七、做好绩效面谈

通过绩效面谈，上级要肯定下属哪些方面取得了进步，哪些方面存在不足，挖掘下属的潜力，帮助下属成长，提高下属的收入。

八、坚持不懈，持之以恒

一般来说，至少坚持三年以上，绩效管理才会真正取得很大的成效。

• 作者：云阳

中小企业如何做好绩效管理，我谈八点经验，希望对企业有所启发。

一、改变认知，从我做起

企业全体成员，尤其是高级干部应首先搞清楚绩效考核和绩效管理的区别与联系，绩效考核的目的是什么，绩效管理的目的是什么，搞不清楚目的，一切都是白费功夫。

二、先从绩效改善做起

中小企业管理基础薄弱，盲目实施绩效考核不仅起不到相应的作用，可能还会起反作用。企业可以根据实际状况，采取针对性措施，提升员工绩效，从而提高企业整体绩效。比如，通过培训提升员工工作技能；优化流程，砍掉无价值的活动；向全体员工征求合理化建议；借鉴其他企业好的做法；变革管理思想；技术升级；进行企业文化建设等方式，都是可以提升企业绩效的。

三、正确界定绩效管理职责

绩效管理不是人力资源部一个部门的工作，是企业全体干部的职责。人力资源部负责提供设计绩效管理体系，绩效考核实施方案，为各部门提供技术指导，接受员工绩效投诉等。各部门干部负责记录、指导、评价、支持下属的工作，对下属的工资奖金、晋级晋升、成长负责。

四、优化完善基础管理

制度、流程、标准是企业的基础管理工作，没有制度、流程、标准，绩效考核无从谈起。

五、绩效考核方案简单实用

好的绩效考核方案言简意赅，简单实用，员工一看就懂，员工看不懂的方案都是不合格的方案。

六、做好绩效辅导

上级要用心辅导下属，做好榜样，下属缺什么就辅导什么，帮助下属成长，为下属增值。

七、做好绩效面谈

通过绩效面谈，上级要肯定下属哪些方面取得了进步，哪些方面存在不足，挖掘下属的潜力，帮助下属成长，提高下属的收入。

八、坚持不懈，持之以恒

一般来说，至少坚持三年以上，绩效管理才会真正取得很大的成效。