财务管理与决策的10个经典分析工具

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企业控制成本的有力工具:ABC成本法.pdf

作业成本法是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用采用不同的分配率 进行费用分配的成本计算方法。它是以作业为成本计算对象,立足于“作业耗费资源产品消耗作业”,其成本计算的核心是在计算产品成本时,先将制造费用归于每一作业,然后再由每一作业的费用分摊到产品成本。

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企业业绩评价体系中最为有效的工具之一:杜邦分析法.pdf

杜邦分析法是美国杜邦(DOPONT)公司率先采用的用以分析企业财务状况的一种财务分析方法。它是利用财务指标间的内在关系,来分析评价企业综合经营管理水平及经济效益的好坏。它一经问世便风靡世界,为通用松下等众多大企业组织所采用,并在其后的几十年中成为了企业业绩评价体系中最为有效的工具之一。

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财务分析最基本的工具:比率分析法.pdf

比率分析法就是通过对财务报表中两个以上的数据所反映的财务关系进行研究,揭示被分析企业的财务状况经营成果现金流动情况,进而总结经验、发现问题、改进决策,从而提高企业经济敏益的一种财务管理活动。是财务分析最基本的工具。

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当今最热门的财务创意:经济附加值.pdf

EVA方法是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

EVA理论的核心思想是:一个公司要想获得投资超额报酬,其赚取的收入除了要完全补偿经营全部成本费用外,还要充分补偿投资者投入资本的全部成本(包括债务资本股权资本)。

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企业经济效益综合分析工具:财务分析雷达图.pdf

雷达图分析法亦称综合财务比率分析图法,也称蜘蛛图。是日本企业界为能对企业的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。它是将主要财务分析指标进行分类汇总,绘制成一个直观的财务分析雷达图.从而达到综合反映企业总体财务状况目的的一种方法。

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对企业的预算决策进行控制的有效工具:零基预算法.pdf

零基预算的实质是淡化基数观念,很少考虑或不考虑上年基数实绩下达预算的一种管理方法,预算比较科学,有利于资金分配控制收支,是着眼于未来发展前景、盈利能力事前控制的一种管理办法。核心概念是根据公共项目的重要性确定预算安排的优先性。

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企业投资决策中最基本丶最常用的一种方法:净现值法.pdf

净现值法是一种考虑到货币时间价值的评估法则,既考虑了资金的时间价值,又考虑了投资风险性,并且使投资分析与股东财富最大化企业经营目标保持一致,在理论上更为完善和科学。

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最著名的预测企业破产的方法:阿特曼Z-score模型.pdf

阿尔特曼在经过大量的实证考察和分析研究的基础上,选择了5种基本财务比率,并根据按序排列的判别函数,为每一种比率确定了其对企业破产的影响程度(即各种比率的系数),以此作为预测企业财务失败破产的基本模型,即“Z-Score”模型。

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对企业财务信用能力综合评价的方法:沃尔评分法.pdf

沃尔比重评分法将彼此孤立的偿债能力营运能力指标,进行了组合,做出了较为系统的评价,对评价企业财务状况,具有一定的积极意义。

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实施目标成本管理的一个重要工具:本量利分析.pdf

本量利分析全称是成本—业务量—利润分析,又叫盈亏临界点保本点分析。它是企业市场经济体制下进行利润决策时常用的方法之一,也是实施目标成本管理的一个重要工具。

它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系,它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策计划控制的重要工具。

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