从甲骨文N+6裁员,HR能学到什么?

下午,被一篇《Oracle中国良心裁员》文章所吸引,记得5年前,我们俱乐部组织“走进外企活动,第一家就是Oracle公司

因此,当看到新闻说“Oracle中国研发整体裁员”,有点心疼,有几句话想说。

先回顾一下Oracle裁员事件经过。

一、Oracle中国裁员经过

1、Oracle裁员要裁多少人?

5 月7 日上午,Oracle 召开面向全中国区的电话会议,亚太区人力资源负责人在会上确认,公司正进行业结构调整,导致一部分人要离开岗位

此次会议确认主要裁撤的是Oracle 中国区研发中心(CDC相关人员,首批确认裁员约900 余人,其中超500 人来自北京研发中心,而整个CDC 共约1600 人,意味着首批裁撤人员数额达到近六成。第二批裁员或将在7 月进行。

2、Oracle为什么要裁员?

主要有两大原因,第一可能是受到财政收入的影响,第二是Oracle 要全力进军云计算,一切都要为云业务让步,所以之前收购来的业务和开发团队都要进行重组

3、为什么说Oracle裁员良心?

据了解,首批被确认在裁员名单中的 Oracle中国区职员,被告知需在5 月22 日之前确认签字离开,赔偿方案为N+6(N 为入职年限)。

CDC 目前的确资历较深的老员工居多,多为30 岁以上人群。据企查查公布的数据,目前Oracle 中国员工的平均工资为48959 元,工作经验主要集中在3-10 年。

大家可以心算一下赔偿金。

二、Oracle裁员事件,想说几句话

换个说法,从Oracle裁员事件,我们HR能从中学什么?用两个词来表达。

1、合规(Compliance)

这个词对HR还有点陌生感,而对于外企国企民企的海外业务,“合规”是绕不开的。

去年的中兴事件大家应该有所耳闻,撇开中美的政治博弈因素,中兴自身的合规漏洞是掉坑原因之一,2018年11月,国资委统一给所有央企印发《中央企业合规管理指引》。

因此,Oracle在中国的裁员之所以显得那么“优雅”,我们有理由相信,他们只是外企遵照“合规”原则,目的是降低不良影响,避免不必要的麻烦。

简单的说,如果因为一次“裁员事件”, Oracle就被我国有关部门放进“负面清单”,真心不划算呢。

关于合规,HR应该怎么去理解?

给大家讲说一个小故事。

今天下午,主编刚好在菲律宾出差,跟国内某著名手机公司的东南亚大区HRBP聊天。

她叫luna,科班出身,国内工作10多年,刚出海2年多,之前负责中东非洲多个国家的支持,最近才调到东南亚。

主编:luna,你在东南亚忙什么呢?

Luna说:因为公司要准备上市,我过来这边,除了HR的事,主要负责好多合规的工作。

主编问:合规,具体工作都有哪些呢?

Luna:最明显有两个,一是商务合规,不同的国家就有不同的公司法税务货币与与汇率,有的国家我们自己搞,有的国家我们必须找代理公司。

二是用工合规,每个国家都有就业岗位限制,现在我们外派极少,基本全是本地人,本地人就要注意他们区域的特殊性,比如最近穆斯林的斋月,还有大选的假期。

主编:你是学HR出身,现在做法务、财务的事,会不会跨界太大?

Luna说:做HRBP是强业务导向的,而不是看你自己的出身,现在公司快速发展,海外的人基本上都是多面手。

主编:国内做HR和海外做HR,有什么不一样?

Luna说:最大的不同,一是敏感度不一样,比如昨天俄罗斯飞机失事,前段斯里兰卡爆炸事件,我们要求海外公司第一时间排查,出差的同事群里报个平安,确保海外人身安全,这种敏感度在国内培养不出来的。

二是视野不一样,首先是你能接触到形形色色的人,大家有不同的文化背景和价值观,你慢慢才明白什么是文化的多样性;其次当你穿行在不同的国家,有穷国有富国,你似乎能看到过去的中国和未来的中国。

话题跑远了,到底什么是合规管理HR要留心什么呢?

给大家几个知识点与抓手:

(1)怎么理解合规?

合规——企业及其员工经营管理行为符合法律法规、监管规定行业准则和企业章程规章制度以及国际条约、规则等要求。

合规管理——以有效防控合规风险为目的,以企业和员工经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划管理活动

(2)合规管理重点领域?

1)市场交易——突出反商业贿赂反垄断、反不正当竞争,规范资产交易招投标等活动;

2)安全环保——严格执行国家安全生产、环境保护法律法规,完善企业生产规范和安全环保制度,加强监督检查,及时发现并整改违规问题;

3)产品质量——完善质量体系,加强过程控制,严把各环节质量关,提供优质产品服务

4)劳动用工——严格遵守劳动法律法规,健全完善劳动合同管理制度,规范劳动合同签订、履行、变更和解除,切实维护劳动者合法权益

5)财务税收——健全完善财务内部控制体系,严格执行财务事项操作和审批流程,严守财经纪律,强化依法纳税意识,严格遵守税收法律政策

6)知识产权——及时申请注册知识产权成果,规范实施许可和转让,加强对商业秘密商标的保护,依法规范使用他人知识产权,防止侵权行为

7)商业伙伴——对重要商业伙伴开展合规调查,通过签订合规协议、要求作出合规承诺等方式促进商业伙伴行为合规。

(3)合规管理从哪里切入?

1)制度制定环节——强化对规章制度改革方案等重要文件的合规审查,确保符合法律法规、监管规定等要求;

2)经营决策环节——细化各层级决策事项和权限,加强对决策事项的合规论证把关,保障决策依法合规;

3)生产运营环节——加强对重点流程的监督检查,确保生产经营过程中照章办事、按章操作。

2、向善(tech for good)

Oracle裁员事件,想到第二词就是向善。

这个词最近大热,来自腾讯最新版的愿景使命,前两天小编写过《腾讯升级新使命,意味着什么?》

5月6日,马化腾在福州的第二届数字中国建设峰会再提“科技向善”,核心意思有句话:

1、腾讯希望,和业界一起来思考与探索,构建数字时代正确的价值理念、社会责任和行为规范,共建一个健康包容、可信赖、可持续的智慧社会;

2、腾讯相信,科技能够造福人类,应该努力去解决自身发展带来的社会问题人类应该善用科技,避免滥用,杜绝恶用;

什么是“向善”,张小龙之前说一句话说得比较贴切——善良比聪明更重要。

回来Oracle裁员事件,业内不少人谈这个事,用到“良心”这个词,可见之前国内某些企业的裁员太暴力、太奇葩了。

比如1月份,某公司裁员新招,要求员工参加数学考试,科目包括三角函数、空间向量等,考试不及格的都开除

公司创始人说,员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要,都懒得吐槽了。

为什么Oracle裁员,大家认为是“良心”?

无非,一是对比太多无良的裁员来说的,二是N+6的确地道,这也是一种态度,更是一种向善的精神。

当然,我们觉得更重要的是——要学会跟员工说再见。

前几天,又一次认真读到《奈飞文化手册》,印象比较深度的是奈飞的第8条原则——与离开的人好好说再见。

我们大多数人都很不擅长告别,离职员工与前东家“分手”通常都不太愉快。

奈飞认为,要好聚好散,要让员工感觉离开之后仍然觉得它是很伟大的公司。

对于无法达到要求的员工,要调整的是对他们的看法。或许,他们只是没有找到最合适的地方。

连《奈飞文化手册》作者麦考德,最后也离开了奈飞,她和创始人哈斯廷斯以很好的方式说了再见。她说,面对真相需要练习和勇气。

作为HR,如何正确的看裁员?

陈小天在文章中《Oracle 裁员,与其哀怨,不若放下》,有几个视角值得鉴。

首先裁人三种方式。

(1)分摊式裁人:从财务角度和保持活力的角度会进行分摊式裁人,就像有机体的新陈代谢。每个Team头上都被摊派一到多人。分摊式裁人是大公司的惯用手法,很多公司每年都有3-5%的裁人计划

(2)运动式裁人:主要发展在高层更迭的时候。组织大了,难免拉帮结派,山头林立,运动式裁人一般倒霉的是老板们,普通员工反而压力不大。当然,有时候阎王打架,小鬼也免不了遭殃。

(3)系统性裁人:公司战略转型,那些不在战略规划内的部门就像包袱一样,无情地被甩出去。大公司那么多部门,总有做得好的,做得不好的。做得不好的部门就像待观察的肿瘤,一旦进一步恶化,就必须动手术部分或整体切除。

如何做分摊式裁人?

作者建议,把自己的感情放在一边,揣着良心选人。

“当刀架在我脖子上,不得不裁时,我一般会选择团队里年龄偏大,相对高薪低能,没有成长空间的员工。这对被裁的人很不公平,但是是没有办法的办法,毕竟Manager要为公司和团队负责。”

如何系统性裁人?

作者建议,讲究快刀斩乱麻,工作重心要放在重构留下来的人的信心和帮助被裁的人找到新工作。

由于被裁的人并非能力不行,所以Manager在安抚完留下来的人之后,应该尽可能发动自己的关系网,帮助被裁的人找到新的工作。

作者说,不管结果如何,只要你努力了,你会收获一份份信任和感激。

你怎么看?

[参考资料]
田晓旭,《Oracle中国良心裁员:首批900人,赔偿N+6》
国资委,《中央企业合规管理指引(试行)》
CSDN,《Oracle 大举裁员 ,工程师团队被“换血”!》
陈小天,《Oracle 裁员,与其哀怨,不若放下》

  • 图片:全景视觉
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