多维度应用“六顶思考帽”,让决策化难为易

完整专题,点击查看→六顶思考帽的应用案例
<▼点击标题在线查看完整文档内容▼>

六顶思考帽-平衡思维工具训练.ppt

平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解,分别进行考虑,而不是同时考虑很多因素。文档介绍传统思维的误区、平行思维、六顶帽子的思考工具以及六顶帽子的应用练习。你将从其中学习到:

1

思维工具-六顶思考帽的运用.ppt

其实我们每个人头脑中都有“六顶思考帽”:
白帽子:代表客观与中立
黄帽子:代表价值与肯定
红帽子:代表人的情绪
绿帽子:代表创造力和想象力
黑帽子:代表否定与批判
蓝帽子:代表控制和调节
文档解答六顶思考帽是什么,有什么意义,在工作中的实际应用问题。

2

六顶思考帽-平行思考法公司培训.ppt

平行思维法是针对垂直思维逻辑思维)而言的。

垂直思维以逻辑与数学为代表的传统思维模式,这种思维模式最根本的特点是:根据前提一步步地推导,即不能逾越,也不允许出现步骤上的错误,例如归纳与演绎等等。

平行思维不是过多地考虑事的确定性,而是考虑它多种选择的可能性;关心的不是完善旧观点,而是如何提出新观点;不是一味地追求正确性,而是追求丰富性。

3

6顶面试帽——非常6+1素质模型及针对性面试技巧.ppt

6顶面试帽取材于6顶思考帽,即面试的6种思维模式。非常6+1职业素质模型,针对职业素质模型的面试手段的6种面试模式互相配合,可以从多个方面考察候选人。

4

咨询顾问的6顶思考帽.pdf

咨询顾问的6顶思考帽:
1.全面思考显高度
2.无微不至见水平
3.结果导向无弯路
4.另辟蹊径有惊喜
5.前瞻思考分步走
6.核心永远不放松

5

从头脑风暴到六顶思考帽.ppt

群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。

群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。结构化的头脑风暴常用的就是六顶思考帽SWOT分析法。文档中附带六顶思考帽和思维方式思维导图

6

六顶思考帽解读-Six-Thinking-Hats.ppt

文档内容是关于六个思考帽的4W1H:

  • What——什么是“六顶思考帽”
  • Why——“六顶思考帽”的优点
  • Who&When——适宜情境及人员
  • How——如何应用及案例
7
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
22+1