平庸的人都不懂得什么叫做“附加值”

  • 作者 | 徐大维
  • 来源 | 公众号 良大师

良叔参加了两天的短视频沙龙活动,因为请了3个大V,所以活动收费不便宜,但是参加的人也不少,有100多人。

让人印象深刻的,不仅是大V的分享,还有学员之间的区别,这不是指身份上的,而是行为上的。

在这个活动中,大概有10个人特别积极,一下课,就找大V请教问题,加微信,合影,也在学员之间互动,了解对方的行业,寻找合作的可能。

而剩下的90多人,仅仅听了两天课,没有其他动作,你看,这就是差别。

交同样的钱,两类人的收获其实是不一样的,很明显,少数人更懂得寻找“附加值”。

你可能觉得这事儿很小,不值一提,但真不是这样。

因为机会就存在于这种小事之间:

你请教大V的问题,肯定更有针对性,对自己的商业模式一定更有帮助;

你加大V私信,可以看到他分享的内容,以及他关注的领域,这对自己的发展方向一定有帮助;

你和大V合影,说不定哪天当了自由职业者,需要标榜自己,可以用这张照片为自己背书

你深入认识了其他学员,也是为你在其他领域打开了窗口......

而且更重要的是,如果每件事,你都去寻找“附加值”,日积月累,你将获得别人不可比拟的优势。

01

关于“附加值”的概念,是一位领导告诉我的。他说,自己观察了很多优秀的人,发现都有这个习惯。

同样一件事,发生在他们身上,他们会极力增加这件事带来的“附加值”,好让自己的收益最大化。

这也是我一直坚持的习惯,一件事,争取衍生新的价值

比如,我之前做销售,肯定会遇到各种问题,很多人过去也就过去了,但我会记录下来,当成案例,编排到培训课程中。

你看,销售对于我,就有了“附加值”。

工作中,如果你有这个习惯,会为你增光不少。

当年我带领营业部,中了一个很大的标,当天通宵加班出单。

当时,我就遵循了“附加值”原则,在凌晨3点给老总发了一封邮件,汇报中标情况,以及我是如何安排出单工作。

而且在邮件中,我还感谢了协同我们的几个部门......

这封邮件一举多得,不但让老板重重地表扬了我,而且提到的那几个部门领导,也都发邮件表示感谢,说我是在给他们贴金。

此后,那几个部门对我也特别关照。

你看,就是这样,人情是做出来,不见得要请客送礼,只要顺势而为。

02

如果你仅仅把“附加值”,当成一种锦上添花,说明你还没理解透。

无论是道家、佛教,还是哲学,都提过二分性的概念,也就是说,一件坏事,必然也有好的一面。

所以,如果你拥有“附加值”的概念,也能更积极思考那些所谓的“坏事”,争取在“坏事”上获得收益

“坏事”上还能有收益?那是当然了。

前两天,我和一位华为高管吃饭,我问他,美国制裁华为,任正非如此淡然,是不是装出来的?

他说:还真的不是,任正非懂得辩证地看问题,看到了这件事背后的一些好处。

比如,从外部来看,中国芯片本来没有竞争力,根本没有市场,美国这么一封锁,好了,逼着中国手机企业要考虑中国芯片了,那谁家的芯片做的好呢?

当然是华为了,这样华为芯片得到了一次难得的历练机会,你说这是好事还是坏事?

从内部讲,华为太大了,也存在各占山头的事,虽然任正非比较强势,但是一些自己想推行的举措,找不到机会下手。

这是一次千载难逢的机会,用“生死存亡”来推行举措,还有什么是推不动的呢?

你看,任正非就是“附加值”的利用高手。

03

现在,你知道高手和庸者的区别了吧?

就在于重不重视“附加值”。

其实,说到根本 ,高手总是在既定事件中,挖掘一切可以让自己获益的元素;

而庸者呢?只是一名旁观者,他们让事件自由地发生,而不去主动参与。

是啊,当一名观众,看着舞台上的歌舞升平,最轻松。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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