企业战略规划制定流程及方法（含详细图解）

原创发布者：时间轴 2019/06/22 10:00

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战略规划制定流程及方法.ppt

战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳的战略。但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整战略。

每一个公司各有其特点，各公司的战略规划就应该有所不同。
确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化；
确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置；
提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系；
提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利于上下级、各部门之间的协调。

企业战略规划.ppt

约80%的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”，结果企业业绩不佳，管理者却累得头发花白、神经衰弱，这就是“一抓就死”。另外20%的企业管理者则信奉“抓大放小，充分放权”，结果大事没抓住，小事没做好，小事变成大事，这就是“一放就乱”。

在企业的资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势时，企业要想突围，只有顺应形势，考虑在战略层面上找到出路。

战略规划图解.doc

关键战略原则： 1．追求利润最大化、基于竞争的战略理论强调市场创造利润的重要性。战略应当寻求持续竞争优势。 2．基于资源的理论强调了组织资源在战略发展中的重要性。它需要识别公司的核心能力。 3．基于博弈论的战略理论关注常规性战略模型的筛选和抉择阶段。他们研究竞争者所做出的现实反映以及在寻求最优战略当中可能采取的针对性行动。 4．社会文化理论注重组织在制定公司战略是需要考略的社会和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出，社会和文化因素越来越重要，在某些文化中，利润作为主要目标可能是不合适的。