外企真的不能去了吗? 与其害怕被裁员,不如打造你的专业能力

这几天有位读者联系我。

他去年大学毕业到一家明星上市互联网公司工作,今年公司景气裁员,他找工作,最近有两个工作机会,一个是大型外企,一个还是新创公司,都是做和物联网相关技术职位

因为他去年毕业时现在的这家公司刚上市,如日中天,薪水开得极高,现在去外企要降薪四分之一,那家新创公司答应能平薪进去。现在市场不算好,他也没有更好的选择。他既怕新创公司再不靠谱,又怕外企也会裁员,而且觉得外企薪水太低。

他犹豫,问我,现在还能去外企吗?外企以后不行了怎么办?大家不是都在从外企到民企吗?

这些问题这两年一直有人问我,不同阶段、不同行业的职场人其实选择的重点很不一样,不能一概而论。但外企并不像很多认为的一样已经是昨日黄花。

01

昨天和我们家居消费品行业经理沟通,谈到今年这个行业的形势时,盘点我们的产出大客户

今年我们在家居行业外资客户稳定产出。是现在家居业很多候选人向往去的方向。只是外资准入要求高,比较挑剔,对个人素质诚信要求都高,候选人淘汰率高。

说到我们前两年坚持下来的几个外资客户,前两年并不突出,人也难找,没有耐心的猎头早已经不做外资中大公司了。今年家居行业不景气,这几个客户一直稳定产出,甚至因为我们这几年一直坚持投入,今年在整个行业不景气的情况下外资客户情况比前几年都要好。

这十年来,家居行业形势很不错,一方面受房地产拉升,大家有居住家装升级要求,家具家居品质化,智能化,另一方面也受资本拉升,家居行业要规模化发展,升级扩张的很多。民营家居原本起点不高,发展非常迅猛。

但去年到今年,热钱少了,家居行业的巨头收缩也很厉害,市场难做,竞争加剧的情况下,民营企业管理短板就突出了,很多大品牌裁员离职的也很多。再也难出现优质候选人外企民企薪水翻番、见个老板就拍板的盛况了。

倒是外资家居,前几年一直被唱衰,今年却表现出非常稳健的势头,今年招聘HC是增加的。但外资的问题是非常谨慎,薪水不够灵活、流程也比较繁复。

很多候选人面临的局面是要薪水降一降,以至今年薪水比往年要难谈很多。流程上外企几乎没有一轮定的,十轮以上的大有人在(是的,十轮还没搞的还有啊),稍微意向差一些,候选人就失去机会。

02

这几年,听到外企的消息都是撤退裁员的坏消息,从外企到民企是这两年中年外企经理人的跳槽的大方向,似乎到了中年还在外企就是温水青蛙,跳槽都被人归于没有魄力型。

整个社会都觉得外企在中国没戏了。

实际上,在我们公司有专门团队操作的十多个行业中,除了互联网地产行业这种本来外资就完全不占优势的行业,大多数行业都有优秀的经营良好的外企。好些行业外企的情况在复苏,或者说很多外企一直不错,没人关注,因为这几年外企不好的消息才是吸引眼球的新闻

尤其是技术、品牌、管理上有优势的大型外企和专业细分领域的隐形冠军型外企,这些企业经营状况、规范操作及对专业服务的尊重都远好于民企

尤其在制造、制药、汽车行业,外资今年的形势是明显好于内资企业的。

技术还是有竞争优势管理还是能产生价值的。

只是外企全球战略,这里面的文章可多了。

就业市场是比实际数字更快反应出来,年轻人有着本能的直觉。

上周我看到全球雇主品牌调研机构优兴咨询对110个院校五万应届本科毕业生的调研:

跨国企业吸引力稳步回升,选择创业公司和自主创业比例大幅提升 2017年,毕业生在跨国企业工作的意愿从25%大幅下降至18%。但随后的数据显示,毕业生对跨国企业的兴趣在逐步回温。2018,该数据又重新攀升至23%,2019年的数据则确立在27%。
国有企业本土企业相比,中国学生认为跨国企业的工作更与国际接轨,可以接触到更多国际客户及同事。
除此之外,选择毕业后进入国有企业的学生比例在24%,期望进入创业公司及自主创业的学生比例15%,有28%的学生选择继续深造。

03

前段时间,和几位做制造业规模到世界前列的朋友谈到中国企业的海外并购,花了很多钱,买了很多企业,但在发达国家却无法真正达到收购别人的技术品牌、管理为我所用的目的,失败的多,因为技术、管理落后的企业哪怕有资本收购技术先进的企业鲜有成功的。

我们这两年过于强调模式创新,大量资本涌入互联网新经济、加之金融地产民企一时无二,很多造富神话让人感觉只要选择对了,找好的新行业,融到资,很容易用别人的钱实现自己的梦想。

上个月和一位前辈聊天时说到,十年之前谈开公司是做生意,用自己的钱,所以一定要赚钱,把事做成,现在开公司都是谈创业,就是要找到投资人,要赚流量,一定要烧钱,用别人的钱一棒棒接力提高估值,不要考虑赚钱,只要能全身而退就一定是成功的。哪怕做不成事了,反正自己创业过这么高的估值的企业,再融钱创业……

很多完全没条件创业的年轻人也极受鼓舞,只要到一家飞速“发展”的公司,有股票期权,只要资本助力一定能飞快发财,那公司赚不赚钱、管理好不好谁关心呢?至于怎么能飞速发展,跟对老板“创新”就行了。

只不过这几年我们一直是暴发户,相信资本能改变一切。在资本收缩后,应该怎么办?

任何新经济都会变得传统,在模式创新红利过后,都要有更细致的管理,更落地的技术。

对于个人,到一个合适的平台上打磨更专业的能力才能应对更复杂的环境。任何企业都会面临经营中的生生死死,没有谁能保证未来永远存在。

潮流一直在变,与其想着潮流怎么样,怕被裁员,不如想想哪一种更有利于你专业能力的打造。

  • 图片:全景视觉
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景红

景红,亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理,在人力资源行业拥有15年以上的资深经验,LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景红