“俩同事辞职,我一人被当三人用,提加薪被老板痛骂,该不该走?”

  • 文/焱公子

上周末,有个小伙伴向我诉说在工作中的困境。

“两个同事上月辞职老板让我接替他们的工作,同时我仍然要负责自己手上的事。这相当于,我一个人干了三个人的活。
以前我们都能按时下班。现在为了完成工作,时不时加班,甚至周末都很忙,但老板对此没有任何表示。
我忍不住向老板提出加薪,他不但不加,还把我大骂了一顿。
同时竟然表示,给我开的工资已够高了。
果然老板都是资本家!你说我该不该立马辞职走人?”

我没有直接回应,只问他第一考虑是什么?

他怒气冲冲:

“当然很气啊!这老板特别无良!只是,我现在没想好,如果贸然出去,会不会找不到更好的工作?”

我想了想说,你的描述充满情绪,这会蒙蔽双眼。

该不该走,我们应该有更客观理性的判断。

依我个人所见,这个判断,可以基于以下3个问题展开。

当问题回答完,你就会知道自己究竟值不值得继续待下去。

01、老板怎么样评估“待遇”这事?

让我们先试着从老板角度,分析整件事。

首先,诸如“无良”、“老板都是资本家”这类话,偶尔私下发泄,说说也就罢了。

过于情绪化,并不能解决实质问题。

一个成熟的职场人,首先应该戒掉的,是无用的情绪。

从学员描述里,我看到一个特别关键的信息

以前都是按时上下班,现在时不时要加班,甚至有时周末都要忙一下。

从字面意思看,“时不时”指的是,并不需要每天都加班。

我们知道,加班,是有程度区别的。

正常18点下班,到19点是加班,到22点是加班,到0点也是加班。

如果是后两者,从宣泄角度,为强调老板的无良与恶劣,该学员一定会把程度加上去。

比如,老板让我每天加班到十一二点、彻夜加班等。

但他没加这种描述,说明没那么严重。

当然,我提这个,并没有要为其老板开脱的意思。

只是希望能站在更理性的角度去思考:

原本三个人的活,现在只用一个人,在不是很严重的加班情况下,就能搞定,这说明什么呢?

在老板心里,以前的工作安排,是有多不饱满啊!

换句话说,老板极有可能会认为:

以前竟然为了这屁大点儿事,雇佣3个人来干,太亏了!现在,我得立刻止损,纠正这个错误。

于是,在这种心理下,他自然不会给你加薪,也不会给加班费

你若不爽辞职,他重新招一个人就是。

弄清楚老板的想法,我们再从自身角度来看看。

02、生横向对比行业平均待遇和工作强度,你处在什么位置?

心理学上有锚定效应,指的是当人们需要对某个事件做定量估测时,会将某些特定数值作为起始值,且不自觉地,倾向于这个初始数值做判断。

个例子。

如果你刚入职时月薪3000,你会觉得5000是非常ok的待遇。

但你若一开始拿的是1万,老板开出7000,在你看来一定是不可接受的。

职场上最尴尬的事情就在于此。

你觉得自己可以轻松地月入过万甚至拿更多,还不用加班,可能本身就是一种毫无依据的迷之自信

我们知道,互联网/IT行业的平均薪水虽然很高,但加班也是常态。 要想拿高薪,就必须按规则走,到哪里都一样。

所以,如果你此时工作强度比先前高得多,你要关注的重点是什么?

是现在到手的待遇,是横向对比行业内平均水准和工作强度。

均值相比,你是低了?持平?还是高了?

如果是持平甚至偏高,老板肯定会认为,以前的你,占了便宜。

而如果确实比行业水准低,你的付出与收益不成比例,别犹豫,这样的老板不值得,该跳就跳吧。

创业初期,我也曾犯过类似的错。

当时公司业务没起来,但我跟合伙人想储备人力、培养团队,额外多招了四五个人。

尽管没有业务,我们仍给他们开出正常工资

他们每天的工作量很小,主要精力都放在接受培训、熟悉公司流程上。

后期,随着业务增多,工作强度上升,虽然并没有到需要加班的程度,但有3个人已经受不了。

他们觉得之前那么轻松,现在这样忙碌,是不可忍受的,于是提出辞职

锚定效应有时会让人产生错觉:我是值很多钱的。

但残酷的事实是,很多时候,你的价码根本不由自己来决定

决定权在市场、在均值、在老板。

03、你的老板值不值得跟随

老板和员工,某种程度上就跟婆媳一样,因为立场不同,天然存在着不可调和的矛盾。

公子倡导大家尽可能多元化看待问题,尽可能尝试了解老板的想法和为人,不是让你去跪舔、去谄媚。

而是,这样做,能让我们相对客观、冷静,从容面对自己的现状。

毕竟你要明白,即便换个环境,第二个老板也会这样思考。

甚至,当有一天,你自己当了老板,你照样会这样思考。

这是屁股决定脑袋的事情,无关个人恩怨。

那么,判断一个老如何板究竟值不值得跟随?公子想分享3点看法。

第一,跟一个一视同仁,赏罚分明的老板

但凡能做大做强的公司,一定是法治,而非人治。只有靠制度流程来管人,越公平、公平、透明,才越能服人、聚人。

华为就是个很好的例子。职位再高,照样如履薄冰、需奋勇争先。

每个人头上,一视同仁地悬着年终考核这把达摩克利斯之剑。

做得好,升职加薪;做不好,降职降薪。管你是谁,制度之内毫无例外。

但,也唯其如此,那些踏踏实实、冲劲十足的人,才会始终充满奔头,及时获得丰厚回报。

第二,跟一个一直兼顾、促进你成长的老板

每个老板的核心聚焦点,都是让公司持续盈利,但聪明的老板,懂得双赢。

他们不会让一个得力员工,一直在固定岗位上,三五年都原地踏步。

这样做的后果,一是该员工待遇、能力不可能显著提升,迟早离开。二是长此以往,易成不思进取的老油条。

只有持续推动员工不断成长,让他们的收入不断攀升,员工才会产生归属感忠诚度,进而更好地为公司创造价值

懂得这一套的智慧老板,值得长久跟随。

第三,跟一个大气豁达、懂得做人的老板

公司能否有前途,很大程度上,取决于创始人的格局。

如果你的老板日常就斤斤计较、睚眦必报,那他的公司基本上也很难做大。

就像这位小伙伴遇到的情况,尽管现在他一个人干原本三个人的活,也不见得太累,所以老板心安理得不涨薪。

但若是换个角度,原本开三份工资,现在走了俩,哪怕老板只给这名学员加50%薪水,也并不亏啊。

如此一来,员工不但不会抱怨,还会干得更热火朝天,老板仍然能省下1.5个人的开支,还加强了现有员工的忠诚度,简直不要太划算了。

所以,尽管我们要客观理性评估,但若遇见不够大气,不懂做人的老板,从长远来看,还是应早做打算为宜。

  • 作者:焱公子。发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强,专注解职场。写有灵魂的故事,过有温度的人生。微信公众号:焱公子(ID:Yangongzi2015)。
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