绘制人才地图,你必需要掌握的“点将用兵”之道

麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查,提出了“人才争夺战”的概念,这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注!这是一场从未停止过的不见硝烟的战争,越来越多的国家和企业都意识到:所有的战争都没有人才战争更为根本与关键。对人才的争夺,甚至在一定程度上决定了当今世界的经济格局,以及一个行业竞争格局

构建企业人才地图,旨在帮助企业明确关键人才发展的现状,了解关键人才的整体优势、弱势,以便企业在构建培训和发展体系,以及在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢,为企业人才梯队的建设奠定基础。

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资深人力资源专家:教你玩转人才地图.ppt

坊间一直流传着这样一句话:“最高的招聘境界”就是最牛的HR掌握着一幅“人才地图”。地图上描绘着满足自己企业需要人才所在的位置,简单来讲,HR知道他想要的人现在都在哪家企业从事什么工作。对每一位人才也会有相应的评估,例如工作经验、成就、储备方向、与战略符合程度等。怎么做人才地图?怎么用人才地图?
1.锁定目标公司
2.确定人才画像
3.多个渠道搜索
4.整理信息拼图
5.吸引适配人才

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人才地图绘制指引.ppt

编制人才地图首先需要结合城市公司的实际情况,HR应从企业发展长期需要出发,完成公司内部人才供给评估。

人才需求分析要从两方面入手,一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估;二是考虑公司未来发展计划规划2~3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后,形成《内部人才供给评估表》

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HR如何构建人才地图.doc

人才地图构建的基础在于:对关键人才的全面、客观的评价;对不同层级关键人才优势、弱势的整合分析,从而明确不同层级管理者的现实状况,形成企业人才阶梯队伍的构建的客观、有序的依据,其具体步骤是:

1、从企业内部和外部进行人才供求分析。企业内部的人才需求预测,直接受到业务规划的驱动。企业可根据战略业务规划,从财务、经验、标杆等方面预测关键的岗位和人才在未来一定发展阶段的数量需求,对企业内部现有关键人才进行数量和质量上的盘点。当然,也需要对企业外部相关人才市场进行相关的分析。

2、明确人才缺口,形成人才地图。通过对比企业关键人才的供求分析,明确关键人才的缺口并进行量化,并结合岗位分析和通过人才素质测评的成果,将关键人才定位在不同的关键岗位类型和关键岗位层次上,配合关键人才与岗位适配度和人才特征的标示,形成直观的关键人才地图。因为企业的不同需要,直观的关键人才地图有三种表现形式,具体可见附录。

3、根据人才缺口,建议各种人才地图的应用策略。填补人才缺口一要靠外部获取,二要靠内部培养,为此需要利用人才地图的成果制定各种应用策略,包括针对关键人才的培养和培训建议、继任政策建议、审阅关键人才招聘策略、职业发展等,形成关键人才规划的体系。

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人才地图的绘制与应用.pdf

人才地图绘制需要人才盘点为依据,不仅需要从岗位出发,识别和定义组织关键岗位,同时也需要跳出岗位,从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队。全文关键内容在于:
1.理解战略地图组织能力地图
2.定义、识别关键岗位
3.实施人才盘点
4.绘制人才地图
5.人才地图应用
6.项目评估与优化

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人才地图绘制流程指引.pdf

本指引从内情分析、外围调研地图绘制三个板块阐释人才地图绘制的大体流程
内情分析:公司人才需求分析
外围调研:针对重点岗位完成人才市场调研(步骤与渠道
地图绘制:整合完成人才地图(重点岗位人才地图、人才地图总图、通讯录的获取)

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HRD与猎头总在说的“人才地图”那点儿事.doc

一般意义上的Mapping可以拆分成三个部分:Search、Progress、Report,它最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出,排序并进行分析整理。

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经理级人才评估报告结果呈现:人才地图.xls

一个标准人才地图

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