打造个人品牌,才是优秀管理者的出路

人人都知道品牌对于企业产品的重要性,然而却有很多人都忽视了最重要的——个人品牌价值美国管理学者彼得斯曾说“21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌”,他认为,在这个时代不止企业需要品牌、产品需要品牌,个人更应该树立品牌意识

而作为管理者,你的所作所为都会被其他人看到,特别是你自己的团队成员,他们的行为非常容易受到你的影响,这时,个人品牌就显得尤其重要,甚至可以说是你事业成功的关键。

管理者的个人品牌,能说明你是一个怎样的人以及一个怎样的领导,会让人们知道他们可以从你那里得到什么。保护个人品牌,让人们知道在任何情况下都可以选择并信任你,你就会赢得人们的尊重,你的组织也会因此得到更多的机会。

品牌打造影响力的形成并不是一蹴而就的,建立品牌是一个长期的过程,需要讲究策略和方法,而不是盲目的开展。

那么如何才能成功打造自己的品牌呢?《管理是个技术活》这本书中这样说:

1.学会像企业家一样思考

要想有更进一步的发展,仅仅掌握专业技能是不够的,还必须有更开阔的思维,学会像企业家一样思考。而优秀的企业家都具备以下5种思维能力

  • 远见卓识:优秀的企业家能够发现机会并付诸行动。要想像企业家一样思考,你需要对细节有敏锐的洞察力,能够从微观层面看到大局。这也意味着,作为管理者,你要学会为团队成员寻找发展机会,能够察觉新的做事方式和流程
  • 从不满足:成功的企业家总是能从过去的错误和成功中吸取经验和教训,不断改进,他们从不满足于现状。新方案的可取之处在哪里?这一方案是否具有可复制性?还有可替代方案吗?应该在什么时候分析新方案的有效性并做必要调整?这些都是你应该思考的问题。
  • 坚韧顽强:在职业发展过程中,阻碍总是无处不在。可贵的是在遇到困难时,优秀企业家从来不会气馁或离开,他们会坚持不懈,寻找一切能使情况好转的方法。即使新流程的运行效果不如你意,你也不能轻易放弃,而应尽可能的寻找原因及改善方法。
  • 勇担风险:面对风险,成功的企业家会经过深思熟虑再做出决定。风险的另一面可能就是机遇,你要能够着眼于承担风险的成本收益,衡量风险的承担价值和潜在威胁。
  • 充满好奇:企业家不骄傲自满且十分顽强的原因就在于他们具备好奇心。他们希望更多地了解周围发生的事情,并且善于探索新兴事。作为管理者,你要学会通过提问来获取更多信息,你对与昂以及他们的做事方法和原因越好奇,你学到的东西会越多。

2.建立信任关系

俗话说“信任成就团队”,信任对于高效团队来讲是必不可少的,它是团队生产力的基本要素,是取得高额业绩的重要条件。缺乏信任,团队成员会为避免冲突而隐藏真实想法,缺乏思想上的交流与冲突,最终导致员工没有执行力,团队也没有活力。

信任不是下达命令提出要求就能产生,而是基于目标一致、行动统一,且要经过长期培养 。 保持信息公开透明是建立团队信任的重要环节。员工想要知道他们的组织和部门发生了什么,他们需要知道好的信息,也有必要知道不好的和负面的消息。所以,管理者必须要能对所在的团队诚实。

有效倾听会帮助你建立起团队信任。花时间了解每个下属反馈给你的报告,认真倾听他们提出的问题,并给出评论或建议。当你的组织进行员工考核调查时,请密切关注结果,并在适当的时候采取合理行动。

作为管理者,必须要做到言行一致,你只有信守承诺,你的员工才会信任你。如果有特殊情况,你未能兑现你的承诺,需要让你的团队知道为什么,而你也要能及时做出弥补。

永远不要失去信用,是一个管理者的明智之举。认可团队的出色表现,培养成员的技能和信心,建立起他们对你的信任。同时切忌,千万不要因为你没做过的事情接受大家的好评,因为这对提升信誉毫无益处。

3.不要害怕暴露自己的弱点

在当今的商业环境中,变化无处不在无时不在,你总会遇到新鲜事。承认自己并不是对所有事情都了解并接受这一点,大胆承认你不是无所不知的,主动询问并接受别人的想法,是一个管理者极为可贵的品质

认识并承认自己的不足。如果某个领域是你的弱项,但对你的团队来说至关重要,请一定保证你的团队有擅长该领域的成员。不要害怕承认“这不是我特别擅长的事情”。面对不熟悉的情况,你或许可以这样说:

  • “我没有类似经验,你有吗?你之前是怎么处理的?”
  • “我不知道如何处理这种情况,但我可以尝试寻找解决办法。也许我们可以一起努力来解决这个问题。”
  • “我不知道这个问题的解决方案,但我可以帮你联系直到如何处理这个问题的人。”

如果你不理解别人对你说的事情,千万不要不懂装懂。一定要向对方求证,不要自己妄自揣测。如果你仅凭猜测行事,然后导致事情出错,不仅会使你看起来很愚蠢,而且还会损害你的可信度

当错误发生,无论是你犯的错误还是你的团队成员造成的,你都要承担责任而且切忌不要一味的责怪成员,要去评估损失并提供一些解决方案,如果可以的话,你的团队可以一起努力弥补这个错误;及时向那些受错误影响的人道歉并让他们知道你正在采取措施以避免未来发生同样的事情。

罗振宇说:“未来社会最重要的资产影响力。”而个人品牌无疑是获得深度影响力的唯一捷径。如果你正陷入管理瓶颈,或许可以反思你是否建立起了自己的个人品牌。

《管理是个技术活》
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