产品规划的7个实战问题详细解析(附产品规划书)

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市场管理及产品规划高级实务培训 .pdf

市场管理产品规划是指通过市场管理(MM流程制定产品规划的过程。市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的业务计划

通过从业务流程的角度定义确保业务取得成功需要执行的活动,制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发,此流程能够使公司产品线的各项举措成功地付诸实施。

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产品需求管理与产品规划 .ppt

规划不是一个详细的指导计划或指导方案,而是一个统一的体系。它为个人或组织的行动和决策提供方向,使“要做什么”和“要怎么做”前后一致。战略规划十步法是一种考察业务环境,制定战略决策的方法是一种具有双重目标的规划框架。
Step1 产品宗旨-战略方向分析
Step2 三/五年业务发展目标
Step3 客户市场需求分析
Step4 竞争环境分析
Step5 关键成功要素分析
Step6 选择和制定策略
Step7 财务分析
Step8 潜在问题和风险分析
Step9 实施计划中的相互依存关系
Step10 制定第一年计划及实施

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产品规划培训.ppt

公司所有活动的核心是产品,因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效。有效的产品策略首先要进行充分的产品分析,应当从消费者、自身产品、竞争产品等方面进行产品分析,并与竞争产品进行对比分析

首先,需要根据主要大类产品制定相应的发展策略;进一步要从产品组合整体、销售结构、产品特点等几个层面进行分析。常用工具有漏斗模型、卡诺(Kano)模型、赛诺MOSTER模型、卖点筛选矩阵质量屋

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XXXX产品规划书 .pdf

产品规划书的内容主要包括产品概述、产品市场分析、产品发展规划、产品研发规划、市场营销规划可行性分析

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如何做产品规划 .doc

产品规划步骤:
1.市场研究
2.通过市场研究,确定产品规划的目标和方向;
3.根据产品规划目标确定产品标准和要求;
4.研究下产品成本价值空间的技巧。

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企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法 .doc

产品管理角度讲,业务流程可以分为产品战略规划管理产品开发管理和现有产品的日程运营管理三个层面。对于产品战略和规划管理,尤其是产品线规划,往往受到很多企业的忽视。但是,近几年,随着企业的发展,也有很多企业意识到“选择比努力更加重要”,如果选错了产品,会导致产品开发的方向错误,最终导致企业经营的失败。

所以,产品战略和规划管理方面的工作也越来越受到重视,但是在实际操作过程中,往往存在很多问题。本文总结了7个企业在产品规划过程中存在的问题,并对这些问题进行总结和分析,提出初步的解决思路。比如:
产品系列主要是在对市场/竞争对手的被动响应和试错中形成;
没有足够的规划组织资源,缺乏跨部门团队支撑;
产品规划和各个职能部门的规划割裂,没有转化为整个组织一致行动
只有零散的方法和工具,没有形成系统规划流程,导致只有结果性的计划(Plan),没有规划过程(Planning);
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