HR必备招聘面试156个模板(含管理实务)

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招聘面试常用工具箱完整版 .doc

招聘的准备阶段,企业人力资源部有关招聘主管首先就需制定招聘计划。这是招聘工作开始的一项核心任务。其包括以下两个方面:招聘程序和招聘计划的内容。
(1)获取人员需求信息,人员需求一般发生于以下几种情况:第一,人力资源计划中明确规定的人员需求信息;第二,企业在职人员离职产生的空缺;第三,部门经理递交的招聘申请,并经相关领导批准。
(2)选择招聘信息的发布时间和发布渠道
(3)初步确定招聘团队
(4)初步选择确定考核方案
(5)明确招聘预算
(6)编写招聘工作时间
(7)草拟招聘广告样稿

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招聘方法工具汇集(超强工具收藏) .doc

招聘流程
职务说明书——招聘计划(时间、岗位、人数、任职资格)——招幕;了解市场;发布信息接受申请——选拔;初步筛选;笔试面试;其他测试——录用(作出决策、发出通知)——评价;程序;技能效率

招聘要知道的几个公式:
1.总成本效用=录用人数/招聘总成本
2.招募成本效用=应聘人数/招募期间费用
3.选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用
4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用
5.录用比=录用人数/应聘人数×100%
6.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
7.应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

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年度招聘规划书(拿来即用) .doc

为了能更有效地完成企业招聘任务,从而需要编制招聘规划书,开展一系列的招聘计划。其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺,新增部门的人员配备关键岗位人才等的招聘,通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。

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面试核心技术 .ppt

如何分析面试中获得的信息
重要性原则:各实例中以重要的实例信息为主;
新近性原则:最近的行为最能说明将来的行为;
相关性原则:与应聘岗位相关的信息更有价值
一致性原则:前后的信息应该一致,注意偶然信息”;
全面性原则:从整个行为反应中系统地、完整地去评价,不要受某一方面的素质的影响。

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招聘面试表格大全(含156个DOC表格) .doc

面试结束须做工作
1、回顾记录,如果必要的话,问一些额外的问题
2、告诉候选人正式的提问已结束
3、提供公司职位信息,提供有关公司和职位的真实的和平衡的观点。对工作的负面部分要用正面、真诚地对待
4、欢迎提问或问候选人有什么需要补充的
5、告诉候选人甄选过程的以下的步骤和什么时候他/她可以得到消息
6、感谢候选人抽空参加面试

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人力资源管理工具合集 .doc

人力资源管理工具包括人力资源规划实务、战略管理绩效考核素质词典、招聘甄选、薪酬管理培训管理人才管理等23部分内容。

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校园招聘注意事项 .doc

校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些大型企业的首选招聘渠道,尤其对处于 快速发展阶段的企业尤其适宜,但 成功实施校园招聘是需要费一番功夫的。

在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作,妥善联系好了各院校的就业负责人,并协商安排好大体的招聘时间和地点,甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘品的准备工作也 需要充分,相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。

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校园宣讲会流程以及前期准备、宣传、物料准备工作探讨方案 .doc

制作各院校的宣讲效果及成本评估书(大体内容如下):
a.宣讲会到场人数;
b.宣讲会收到学员资料数;
c.现场报名人数;
d.产生兴趣主动加入宣传人数;
e.活动后期转化率
f.宣讲成本费用:所用宣传品、礼品费用交付合作方的场地及宣传费用;宣讲当天的各项花费; 效果;由成本/签约人数得出院校招聘的费用:XX元/人

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