华为发布鸿蒙OS,余承东靠这3点书写传奇

  • 文/追风天下

8月9日,华为向全世界宣布了自主研发的分布式微内核操作系统——鸿蒙 OS,引起了广泛关注。

而在同一天,作为中国最传奇的华为公司CEO余承东迎来了他50岁生日,并作为 Keynote 的首席演讲者登台。 图源:余承东朋友圈

当很多人都在关注华为鸿蒙系统的时候,我却把目光聚焦在鸿蒙系统“背后的男人”余承东身上。

余承东从贫困县第一,到带领华为走向世界第一,他靠什么成就了传奇?

1、因为无所畏惧,故而所向披靡

余承东在华为的履历,可谓是靓丽光鲜。

工程师起步,到组建华为 3G 研发团队、无线产品线总裁、欧洲片区总裁,再到战略Marketing 体系总裁、终端公司董事长/消费者业务 CEO。

余承东用25年,实现了从0到100的演变。

外表的光鲜,源于强大的内核。

1969年,余承东出生在安徽六安霍邱县的一个贫困农村。

农村的生活,让他练就了能吃苦、不服输的性格特点,加上勤思好学,余承东更是对困难和问题无所畏惧。

小学时,外校的一个男生,仗着个子高、身体壮,经常到余承东所在的学校,欺负男生,吓唬女生,弄得全校学生人心惶惶。

当这个男生欺负到余承东的头上时,余承东知道,如果忍让,就会促进其嚣张,对待这种学渣,只能还以痛击。

于是,身体瘦小的余承东与其厮打在一起,被打的满脸是血,但没有丝毫退却。

最后,余承东拿起砖头,打得男生头破血流,迅速逃跑,此后,这位外校高个男生就再也没出现过。

很多人失败,就源于一个“怕”字。尤其是面对强大的竞争对手,不知道如何应对和超越,只能模仿和跟随。而余承东,以无所畏惧的强大之心,不仅打退了外校男生,还实现了人生的成功逆袭。

20世纪90年代,余承东面对无线业务市场被海外巨头瓜分的情况下,大胆向任正非请缨,申请进入无线业务市场。

余承东带领他的团队,从零开始,先后杀入了国内和国际市场

而他却不满足于现状,将眼光投向了欧洲市场

而欧洲当时可谓是虎踞龙盘,作为GSM3G技术发源地,已有阿尔卡特爱立信西门子诺基亚电信设备巨头相对而立、虎视眈眈。

有人说,这次是余承东的豪赌,但是余承东下注前,是通盘考虑了风险和回报。

根据余承东的“压强原则”,要想成为未来的王者,就必须战胜现在的王者。

所以,爱立信等巨头,是华为竞争中绕不开的对手,正面交锋只是迟早的事;

而越早交锋,华为的胜率相对更大。

余承东知道,单纯地硬碰硬,华为绝不是欧洲巨头的对手,唯有创新求变。

于是,余承东开始带领团队,研究用与爱立信完全不一致的架构,去做产品的升级换代。

然而,风险巨大,加上成本很高,大规模的投入很可能达不到预期。

几乎所有人都在质疑余承东的决定,但是余承东最后力排众议:“TMD,必须做,不做就永远超不过爱立信。”

正所谓:想要弯道超车,必须突破自我

余承东带领团队,马不停蹄,昼夜奋战,终于取得了技术突破,并凭此在欧洲取得了一席之地,为未来的欧洲第一埋下了伏笔。

余承东在无线提出的口号是“眼界决定境界,定位决定地位”,正是他的无所畏惧,成功地把握住了机遇。

成功需要勇气,但光有勇气还远远不够。余承东的成功,更多的是靠实力。

2、小赢靠勇气,大赢靠实力

余承东小时候,村子里的小孩能读完小学的已经寥寥无几,能上高中的是奢望,而对于上大学,更是想都不敢想。

而余承东,从小学开始就成绩优秀,而且志向与众不同。

由于余承东就读的中学,之前从来没有人考上过大学,很多亲戚都劝他,不要把时间都耽误在读书上了,考大学希望渺茫,不如回家帮忙种地。

余承东却坚持继续上学,默默许下心愿:老子就要当全校第一个大学生。

人如果知道自己要去哪里,全世界都会为你让路。

坚持不断努力学习的余承东,以全县第一名成绩,考入西北工业大学,用实力向外界证明,“我就是一个传奇”。

余承东将这种要做就做到最好的习惯带到了华为,他常说的就是: “没有人能够记住世界第二,只能记住第一。”

如果说余承东在华为无线业务的成功,是勇气和机会使然,那么,余承东带领华为终端走上神坛,绝对是实力的体现。

华为终端当时非常悲惨,主要业务是给运营商做手机贴牌,谁都不愿意接手。

在华为内部,更是传言,谁去终端谁倒霉。在此之前,去了三个总裁都没有挽回终端的颓势。

当时作为战略Marketing体系总裁的余承东,却甘愿做个傻子,放弃了清闲和辉煌的业绩,主动请缨去了终端。

经过仔细思考,2012年初,余承东毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号。这样做解除了与运营商捆绑的风险,为华为手机的自由发展奠定了基础。

但同时也意味着,终端的营业收入出现塌方式下滑。

为了鼓舞士气,余承东媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”,“销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的目标。

正如余承东回忆时所说:那时候华为终端还很弱小,也不赚钱,没有人看得起我们。

当余承东喊出心底的目标时,很多人都认为他是痴人说梦,“余大嘴”的外号也因此传播开来。

而这些来自内外的,各种不断的各种批评与挑战,给了余承东内心近乎绝望的压力、痛苦,却也让他更加努力地坚持!

自己吹过的牛皮,要靠实力把它变成现实。

余承东逼着几乎没有任何智能手机经验的技术团队,去对标三星的GALAXY团队,完善每一个细节。

他经常半夜三更给研发人员打电话,说客户体验、探讨细节,这让一直习惯于粗放模式的华为团队苦不堪言。

余承东是一个完全发散性思维的人,跳跃性很强。他往往会提出乍看很荒谬的东西,即使所有人说不可能,他也依旧坚持。

靠着勇气和实力,余承东的工作成绩日益凸显出来。

在 8 年的时间里,华为消费者业务的销售量增长了 68 倍,而手机出货量在 2018 年达到了 2.06 亿部。

余承东曾说过:靠情怀不能解决问题,靠营销吹牛也不能当饭吃,实现目标要靠扎扎实实的实力。

你必须稳打稳扎,才能实现自己吹过的牛皮。

有勇气、有实力,能够做出好的业绩,余承东所创造的传奇,离不开一个庞大的平台:华为。

3、人才和平台,是互相成就

有人说,职场最大的悲哀,是错把平台当本事。

但对于余承东来讲,人才和平台,应该是相互促进。

很多人提出疑问,余承东如此有实力,为什么不出来单干?

我们能从余承东的发言中,得到答案:

“我是1993年加入华为的,这是我工作的第一家公司,一晃25年过去了。很多人问我为什么能坚持到现在,我想说,因为喜欢这家公司啊,喜欢这里的氛围。

华为是一个很简单的公司,心无旁骛,非常聚焦。一帮年轻人在一起,像在学校里做实验一样很开心。

这种氛围是能干成事情的环境,年轻人在这种环境中成长得很快,有成就感。”

如果一个平台,能让你喜欢这里的氛围,还能让你开心,并且给人以成就感,我想大多人不会选择离开,更何况,它是华为。

华为至始至终,都将人摆在第一重要的位置。正如创始人任正非所言:

人是最重要的,认识到人才的价值,也要给人才合理的回报,合适的价值空间,给适合的工作环境

前几日,华为给优秀应届毕业生开出百万年薪的消息,让很多人意外,但对于华为人,这都是意料之中。

2年前,任正非接受陈春花采访时,说的那句话还让人记忆犹新: 如果员工感谢华为,那我相信华为是做错了,一定是我(华为)给他多了,给予的多过他所贡献的。

人才和平台,不应该是互相压榨,而是互相成就。

余承东和华为,正是如此。

余承东曾这样表示,“今天的华为比以前大了很多,文化的内核是没有改变的,华为仍然是家简单的公司,强调奋斗强调贡献,不会让雷锋吃亏。”

当年,余承东在大刀阔斧进行改革时,也遇到了重重阻力,甚至出现了“倒余运动”。

面对是挺进改革还是即将下课的难题,华为包括任正非在内的大多数人,都给了他以强大的支持。

而余承东,也还了华为一个奇迹:

根据华为的 2018 年年报,华为消费者业务在 2018 年的营收达到 3488.52 亿元,同比增长了 45.1%,占据华为整体营收的 48.4%; 而今年上半年,华为消费者业务的营收占比达到了惊人的 55%。

俗话说“时势造英雄 ”,但英雄也可造时势。

余承东和华为最好的关系,是互相成就。

4、写在最后

人人皆想成功,你若想得到你的成功,除了努力抢抓住机遇,还要用实力证明自己的能力,更要聚焦于能成就你的平台。

余承东说:我们是一个长跑型的选手,在不断地努力,我们虽然很笨,很傻,但是我们很努力,很执著,很聚焦。

人生的路很长,愿我们像余承东一样:努力、执著、聚焦。用脚踏实地的勇气和仰望星空的实力,学会自我成长,敬畏平台,成就自己。

  • 本文由MBA智库Mbalib)原创首发,转载请联系我们。作者:追风天下。MBA智库专栏作者。微信公众号“锦州青年部落”主理人,10年金融业老兵,热爱生活,喜欢分享,努力向上生长。
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