500强企业招聘面试技巧汇编(附全套HR工具书)

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HR工具书《人才招聘面试题库》 .pdf

一般的面试程序是:人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关,专业能力由专业的部门经理把握,重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序,由高层领导面试。这些身为领导的面试官,该如何面试应聘者呢?一聊,二讲,三问,四答。 从面试中,挖掘应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景,更重要的是了解应聘者的知识思维宽度、语言组织能力逻辑能力、应变能力等,这些是在笔试和建立中难以体现的。

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HR工具书《人力资源制度流程模板》 .pdf

作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策制度、为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用。比如:如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本

对于集团公司总公司人事部,也有必要作出此类手册,对系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个人力资源手册范本。

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HR工具书《核心能力模型(胜任力模型)》 .pdf

核心能力模型:也叫做胜任力模型,英文是Competency人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位能力需求模型,用于指导人员招募、人员考核培训发展,甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如:我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”,这话等于没说,到底什么是领导能力,它又分成几个层级水平,都需要企业事先界定。

工具书提供的三套能力模型库词典,公司可以助这些能力库,设定贵公司的不同层级、不同岗位能力要求,指导考核、招聘等等。最后给出了“技术人员”职务晋升政策、技术评级办法

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HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》 .pdf

薪资结构薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案(有外企股份制公司,也有集团性公司),其中包括几个薪资级别模型,其中的各级别幅度、重叠度等数据,代表了最科学规范的做法。

岗位测评是薪资结构设计的关键环节,本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具,供您学习使用。

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HR工具书《3E薪酬设计》 .pdf

3E:(External EquityInternal Equity, Indivadual Equity.)它代表了外部、内部、个体均衡。 外部均衡是指:公司给予员工的薪水与该行业市场普遍价格相比,具备合理的可比性。 内部均衡是指:公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合,内部均衡的定义为:甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。(必须成正比) 个体均衡是指:对于从事同种岗位的员工,优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。

3E薪资设计”的理念和方法,是以世界500强企业薪酬制度为蓝本,适应大企业和中小企业的具体实践要求而提炼形成的,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。薪资策略也可以对员工产生极大的激励作用。许多员工将他们的薪资水平(相对的和绝对的)看作个人成就的象征。总的来讲,薪资不仅是劳动薪酬,它还会多方面的影响员工对于工作态度工具书通过各个方面的分析,详谈如何搞好企业的员工薪酬设计

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500强公司面试问题分析与解答 .doc

50个公司面试问题分析与解答,分析不恰当的回答有哪些劣势,正确回答能够突出哪些优点。

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500强名企的KPI绩效管理操作手册 .pdf

绩效管理首先要解决几个问题: (1)就目标及如何达到目标需要达成共识。 (2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 (3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。

绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?

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500强企业校招经典面试问题汇编(含答案)-招聘面试经典六问及实施技巧 .pdf

精选40道来自各个名企/单位面试题,问题的类型分为认识自我类、生活化问题、即兴演讲类、专业问题类、案例情境类、认识单位类以及时政类。

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