安踏世界第三,富贵鸟宣告破产:所有的成败,其实都有迹可循

  • 文/小欧姐

上周,两则关于国产服装品牌新闻引起很多人关注:

一则,是一代鞋王“富贵鸟”正式退市,宣告破产负债30亿,创始人子女,放弃继承遗产;

第二则,是国民运动品牌安踏,公布了上半年业绩报告,实现营业收入148.11亿元,同比增长40.3%。

同样是知名品牌,同样是服装行业,究竟是什么,让两家公司走出了截然相反的发展轨迹?

1、专注提升自身,是健康发展的根本

提起安踏,你的第一印象是什么?

是面向三四线城市的平价品牌?是结实耐用但款式土气的运动鞋?还是和其他国产运动品牌傻傻分不清楚的牌子之一?

实际上,在去年6月,安踏的市值就已经高达1300亿港元,相当于李宁、特步、361度三个品牌之和的3倍,仅次于耐克阿迪达斯,位列行业全球第三。

去年年底,安踏宣布以371亿元人民币收购芬兰体育巨头Amer Sports。

Amer Sports是成立于1950年的芬兰公司,旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等高端户外品牌,如今,也成了安踏旗下的一员。

这个你不曾留意的国民运动品牌,早已超越了我们印象中那些国际大牌,站在了舞台中央。

而这一切的根基,都源于安踏专注于修炼内功,提升自我

业内专业人士指出,打造一个成功的体育品牌的核心推动力之一,就是研发能力

早在2005年,安踏就成立了中国首家国家级运动科学实验室,累积申请国家创新专利超过1200项,并为36支国家队提供专业的比赛装备。公司研发投入占销售成本的比重,也一直在5%以上。

同样,在产品外观设计上,安踏也是下足了功夫。今年年初,着《惊奇队长》和《复仇者联盟4》的上映,安踏又和漫威联名,推出了超级英雄系列女鞋。

相比之下,在成立之初,同样拥有良好口碑的富贵鸟,却因为在后期发展中,盲目扩张,涉足自己毫无经验的领域,陷入泥潭。

有资料显示,富贵鸟的法人代表,名下同时有25家企业,领域涉及金融地产矿业等与其主业完全不相关行业

富贵鸟高层曾认为,鞋服实业毛利低、投入周期长,而金融领域投资收入更快更高。

最终,正是这些他们完全不熟悉、不擅长的领域,亲手毁了一点一滴建立起来的鞋业帝国。

无论是企业还是个人,一旦放弃打磨自己的内在专业,而转而追求短平快的发展方式,无异于饮鸩止渴。

生活中,我们也经常看到有些人,看到别人炒股赚钱,就也跟风进入股市,看到别人开饭店富裕起来,就也投资餐饮

但到头来,却总是赔本赚吆喝。

事实上,那些能够多条腿走路的人,都是在本职的专业领域做得很成功,并且总结出了一套方法论,甚至可以一通百通的人。

多元化发展、开展副业,并不是挽救主业的救命稻草。

2、愤世者抱怨现实,成功者分析现实

近几年,我们经常听到“大环境不好”、“经济增速放缓”这样的说法。

但每当我们回顾历史时,就能发现,无论在什么经济周期下,总有企业能够把握时机,获得发展。

2013年,富贵鸟处在业务的巅峰,同一年,电商模式开始兴起。

当时,正值高光时刻的富贵鸟,非常不看好电商,他们觉得,电商的库存压力过大,根本做不起来。

几年后,就是这个他们当时认为做不成的新模式,彻底颠覆了行业,也摧毁了他们一手创建的商业帝国。

而另一方面,当富贵鸟的高层认为鞋服行业利润率太低,转投P2P时,安踏却搭上了体育用品快速发展的顺风车。

2009年,阿迪达斯与中国奥委会的合约到期,耐克阿迪李宁等十多个品牌商,对下一任赞助虎视眈眈。

最终,却是安踏,以刷新奥赞助商记录的6个亿中标,引起业界一片哗然。

面对出价过高的质疑,安踏董事局主席丁世忠坚定地说:“还有没有比这个资源更好的?没有?那就做这个!”

之后,随着中国运动员在国际赛场上越来越好的表现,安踏的名声也越打越响。

2014年,安踏进一步拓展体育资源,与国家体育总局体操运动管理中心正式签约,展开全面的战略合作

同年,安踏成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商,先后签下包括汤普森在内的多个NBA球星,入局全球体育代言战场。

另外,丁世忠也敏锐地意识到,中国体育运动行业,将出现新的拐点,过于单一的品牌结构,将被市场迅速淘汰。

于是,自2009年起,安踏便开始走多品牌运营路线。

他们先后收购了意大利高级运动休闲品牌FILA、英国老牌城市健步鞋品牌Sprandi、日本功能服装品牌Descente、韩国户外品牌Kolon Sport,分别布局高中低端市场。

面对同样的现实,在一些人眼里,是最糟的时代,在另一些眼里,却是最好的机遇。

正如《富爸爸穷爸爸》里指出:愤世者抱怨现实,成功者分析现实。

抱怨蒙蔽人的头脑,而分析使人心明眼亮。

通过分析,成功者能看到别人看不到的东西,发现别人忽视的机会,而发现机会的能力,正是成功的关键。

企业一样,我们每个人的一生中,都会遇到几次可能改变我们命运的关键时刻

当这些夹杂着机遇和风险的时刻出现时,是冷静分析,把握时机,还是毫无理由地一味怀疑和恐惧,将把我们引向完全不同的人生轨迹。

3、屏蔽噪声,坚持自己

如果说,安踏的成功,有时机、运气、魄力、毅力等多方面原因,但最为重要的一点,是他们能一直坚持自己的想法,不被外界干扰。

1991年,丁家三父子在福建晋江成立安踏,用意“安心创业,踏实做人”。

当时在晋江,兴起了一股制鞋风,几乎家家都开办了小工厂生产鞋子。

但当时的安踏,就显出了和别人不一样的思路。

当其他的小工厂,都因为成本低、收益快,而只生产贴牌鞋时,只有丁氏父子,坚持采用“笨办法”:投入重金,打造自有品牌

丁家的做法,无论是同行,还是同乡,都不看好,周围一片唱衰之声。

在1999年,安踏斥资80万,签下孔令辉做代言,又花了300万,在央视广告,而这些,是当年安踏一年的全部利润

面对来自家族的反对和压力,安踏丝毫没有动摇。

2009年,安踏又不顾外界质疑,收购了当时亏损严重的意大利知名运动品牌FILA斐乐),并用三年时间,将FILA的业绩扭亏为盈。

在上周刚刚发布的半年财报中显示,今年上半年,FILA贡献的毛利,已超过安踏品牌,贡献收益占集团整体的44.1%,同比增长79.9%,是安踏旗下各大品牌中,表现最为优异的。

可以说,安踏走过的每一步,在当时看来,都充满了风险与挑战,也一直饱受质疑。

但正是他们能在每一个关键岔路口,顶住了质疑和唱衰声,坚定地相信自己的判断和分析,才能让安踏能如它的名字一样,安稳踏实地,走到今天。

在我们的一生中,做一次对的选择不难,经常做对的选择,似乎也不是不能做到。

但,如果在每次的关键时刻,大部分的人都对用质疑和反对,来回应我们的选择、给我们不同意见时,又有几个人,能始终坚持自我呢?

我们大多数人,总是害怕与别人不同,害怕遭到反对,即便心里有不同想法,也因为担心被别人议论,选择了从众,选择了人云亦云。

也因此,我们都成了平庸的大多数。

蔡康永就曾说到:那些从未做过生意的老师、从未上过网或出过国的长辈、从未结过婚的邻居,他们给你建议时,真的知道自己在讲什么吗?

能为我们人生负责的,只有我们自己,与其活成别人眼中安全而又平庸的大多数,不如关掉耳朵,相信自己。

4

时代变化虽然很快,但仍有人抓得住机遇。

这些人,舍得花时间精力,用“笨办法”打磨自己。

这些人,懂得冷静理性地分析趋势,判断形势。

这些人,更敢于坚持自己的想法,不被质疑淹没。

时代抛下我们,虽然不会打招呼,但它仍会给我们一些暗示,也同样,会给我们一些机会。

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