三流领导施压,二流领导并肩,一流领导突破

  • 文/追风天下

做对事,赢一次;跟对人,则赢一生。

01、面对三流领导,敢于舍弃;宁可拜错神,不要跟错人

前不久,黄晓明因为在《中餐厅3》中的表现,频频上热搜。

面对主厨设置的菜单,即使得到大家的支持,黄晓明也会一票否决,并直言:

“这不是我想要的,我只想要单人套餐。”
“听我的,一个人说了算。这个事情不需要讨论。”

有人说,黄晓明像极了他前上司:

是非不分,缺乏原则,唯一的原则是“听我的”。

现实中,我们也经常遇到类似的领导。

我在会计师事务所实习时,负责咨询服务部门的女经理,年龄不大,人也漂亮,却经常被员工吐槽脾气不好,部门业绩也不好,离职率最高。

咨询部门员工认为,别的部门是满满的正能量,而他们部门是满满的压力。

但光有压力这还不是问题,问题是员工所有的努力,都被领导无视,员工所有的付出,都没得到应有的回报。

一年下来,别的部门员工年终奖是1万到3万不等,而咨询部门即使为全公司创下三分之一的利润,员工的年终奖却每人只有3000元。

整个事件在领导眼里,正义不重要,真相不重要,甚至下属的利益都不重要,重要的永远是领导自己的权威。

后来,有的人申请换了部门,有的人选择了离开公司,也有很多人,坚持留下来,寄希望于领导的改变。

结果,等的时间漫长,自己心态也发生了变化,工作上也没有了热情,对新人也不断地抱怨。

结果,害人害己。

因此,当我们遇到了三流的领导,即使是一流的工作,也要敢于果断地放弃。

西汉的开国名臣陈平,先是跟了魏王,后跟项羽,但是感觉都不是自己要找的君主,于是主动放弃。

最后选择了刘邦,刘邦破例任职都尉,并留在了身边做参乘,监护三军将校。

在他人眼里,陈平多次易主,不值得信任。

但刘邦却认定他是人才,重用了陈平。

之后才有陈平“六出奇计”,帮刘邦夺取天下,自己也成为了载入史册的著名谋臣。

所以,面对三流领导,我们要敢于舍弃;宁可拜错神,不要跟错人。

不要寄希望改变三流领导,不是不能改变,而是改变的成本会非常大。

02、遇到二流领导,向上管理,敢于走出舒适圈

三流的领导用的管人方式是“管理”,正如樊登在《可复制的领导力》中所说:

管理的核心驱动力是“怕”。

员工怕上级,担心做事情做不好,担心完不成KPI,这样带来的后果是,工作往往只是交差、应付,没有创造性,也没有责任感,长此以往,还会导致团队的不和谐。

而二流的领导,用的管人方式是“领导”。

那么,什么是二流的领导?

就是能和你并肩作战,但是无法帮助你快速成长的领导。

同学老白,每次一起吃饭时,都会夸赞他的领导,对自己好,待同事好。

用他的话,领导人好,和下属一起加班,一起吃苦,对待工作能亲力亲为,始终帮助员工解决难题。

但这种领导,本是好心,却做了错事,让下属死在了舒适圈。

正如《能力陷阱》一书中所说:

我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们一直只会擅长的那些事。

久而久之,那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间,使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。

当我们超额超量完成上级指派的任务时,由于表现良好且无可替代,而在领导力方面又有所欠缺,我们极有可能被留在原来的岗位上。

我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。

领导关注了我们的身心感受,却忽视了我们的成长。

所以,遇到二流的领导,我们要学会向上管理

关于向上管理,陈春花老师提出了以下五个方面:

1.要建立和谐的工作方式
2.要不断提升相互的期盼
3.要确保信息流动顺畅
4.要有诚实和可靠的关系
5.要合理利用上司的时间与资源

在向上管理上,彼得·德鲁克还认为:有效的管理者了解他的上司也是普通人,肯定有其长处和短处。如果能在上司的长处上下功夫,协助他做好工作,便能在帮助上司的同时也带动自己。

因此运用好“向上管理”的方法,不仅可以让领导知道下属内心的想法,而且可以加深与领导关系,让工作沟通更加顺畅。

同时,我们要敢于走出舒适圈,勇于接受更大的工作挑战,只有这样,我们才能不断地走向优秀。

03、遇到一流领导,懂得感恩,持续努力、向上生长

二流的领导,是靠亲情来维系员工,而一流的领导,则是教练型领导,他们可以帮助员工快速成长。

日本经营之圣稻盛和夫认为:

成功最重要的元素是思维方式、热情和能力

而好的领导,这三点都能给你。

日本丰田公司管理理模式,成为世界各国众多企业学习的标杆。

丰田认为领导者的职责,不仅是完成工作和具备良好的人际关系技巧,还要把员工培养成为领导者。

当年阿里铁军的灵魂人贺学友,曾一针见血指出很多企业的问题:

现在很多销售指向型企业,受困于销售团队的能力问题,陷入了原地踏步的尴尬境地,主要是大部分企业在人才培养上,选择了一种顺其自然、等待他们自学成才的方式。

残酷的现实是,很多企业的领导,不断地压榨下属,让他们忙的没有时间成长。

阿里的文化,以培养人著称,

干嘉伟、吕广渝、王刚、俞朝翎、程维…… 这些互联网圈很多人都叫得出名字的人,均来自于阿里。

滴滴创始人程维,对阿里充满了感激:

它就像我的母校一样,培养了我,塑造了我。包括我的价值观,包括我对商业的理解,我对团队的理解,我的心力,面对困难时的韧性,都是在铁军锤炼出来的。

这背后,是马云及阿里高层的辛苦努力,在用人的同时,培养人。

2016年马云说:

“感谢所有阿里巴巴出去的人,衡量一家公司的好坏不仅仅看这个公司里有多少现有的人才,还看离开这个公司的人,是否带着公司的使命、价值观和理想,去实现为社会作出的贡献。

他甚至希望中国500强里,有200个CEO来自阿里,而马云选择在今年9月10日退休,也是为了让下属有更大的发挥空间。

这是一个领导者应该有的格局。

面对一流的领导,我们要懂得感恩,更要努力。

在良好的外部坏境中激发内心的动力,持续向上生长。

好的领导,让人如沐春风,也能让人快速成长。

04、写在最后

有人说,没有任正非,就没有华为传奇人孙亚芳;没有李嘉诚,就没有获得千万美金成就名人奖的林德胜。

人在职场,多数人是靠领导之识,成就自己。

套用海明威的一句话:

如果你足够幸运,年轻时候遇见了好领导,那么此后,你无论走到哪里,他一直都会影响着你。

然而,不幸的是,领导千篇一律,伯乐却是千里挑一。

最后,祝愿大家,早日遇到自己的职场伯乐。

  • 本文由MBA智库Mbalib)原创首发,转载请联系我们。作者:追风天下。MBA智库专栏作者。微信公众号“锦州青年部落”主理人,10年金融业老兵,热爱生活,喜欢分享,努力向上生长。
  • 图片:全景视觉
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