如何做竞争对手分析,7大工具解读对手的秘密

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《企业竞争战略》 .ppt

竞争战略,又叫经营单位战略。是指在给定的一个业务或行业内,经营单位如何竞争取胜,或者说是企业在特定的市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。 波特教授《竞争战略》中,提出三种基本竞争战略:1.成本领先战略;2.差异化战略;3.集中化战略聚焦战略)。

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如何做竞争对手分析——竞争对手分析工具 .doc

现有直接竞争对手可能会因打破现有市场结构而损失惨重,因此主要的竞争威胁不一定来自它们,而可能来自于新的潜在的竞争对手。新的竞争对手包括以下几种:

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全面的营销分析7工具 .ppt

1.环境分析PEST市场分割与集中;
2.竞争分析:守门人五种力量分析、基准分析、竞争机会空间;
3.市场分析消费者群体分割、市场分割;
4.消费者分析:消费者Pareto分析、消费者调查、消费者价值驱动因素、消费者的声音;
5.自我评估:产品生命周期分析、产品系列分析、产品系列分析;
6.战略位置:战略定位、增长/份额矩阵、市场分割增长、适合对吸引力模型竞争定位矩阵;
7.市场战略发展:战略远景描述、市场利润率模型

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竞争对手分析工具 .doc

文中主要介绍普赖斯科特模型波特模型、三角分析法、三维分析法 4种竞争对手分析工具以及竞争对手分析流程

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竞争对手调查 .ppt

竞争对手调查内容包括:

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企业竞争战略与竞争优势 .ppt

文章内容分为:1.竞争战略;2.竞争战略的三大类型;3.企业竞争优势;4.案例分析比亚迪的成长路径。

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