人才盘点实践的6个关键步骤,盘什么?怎么盘?

很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候,更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等; 没有明确:盘后的价值在哪里,也就是为什么要盘(why)?到底要盘什么(what)?什么时候盘(when)?谁来做这事(Who)?怎么盘(how)?

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关键岗位人才盘点 .ppt

人才盘点盘什么?
现状

未来

  • 员工的未来发展方向在哪里?
  • 核心骨干是谁?
  • 谁可以进入人才梯队
  • 人才培养的方式是什么?
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人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法 .ppt

组织盘点按照战略——组织——人才逻辑组织结构的盘点优先于对人才的盘点。包括组织的战略、组织架构关键岗位的职责、人员编制组织氛围等进行盘点。 关键人才一般包括:高业绩、高能力人才;高业绩、中能力人才;中业绩、高能力人才。

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人才盘点——企业人才整合的工具 .ppt

对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘,以及对关键人才的晋升激励进行深入探讨,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长

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人才盘点的五大原则(全面分析、案例精解) .doc

人力资源盘点主要回答三个问题,一是数量,即人员的数量;二是结构,有怎样的岗位;三是能力人才盘点的五大原则包括:企业阶段原则、战略导向原则、业务类型原则、定性定量原则、上下互动原则

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人才盘点体系构建最佳实践 .pdf

六个关键步骤,人才盘点业务流程成熟实践:
第一步:为业务战略规划人才
第二步:计算你的人才数量差距
第三步:建立/更新统一的人才标准
第四步:业绩 X 能力,盘点当前表现
第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图
第六步:制定、跟踪个人和组织行动计划

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【流程】人力资源盘点精品分析 .pdf

人才盘点的五个维度有:业绩评价、专业能力工作态度价值观人格匹配。
其中评估专业能力的主要流程为:岗位等级梳理→任职资格标准开发→评审实施→结果应用。

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【流程】人力资源盘点与规划操作流程手册 .doc

人力资源盘点规划中关键因素:
(1)企业核心价值观:需考虑企业核心价值观对人力资源规划各模块的渗透。
(2)企业发展阶段与战略目标:根据企业发展阶段(创业期、成长期、成熟期、成熟期、衰退期)的不同特点确定目标
(3)外部因素影响:行业影响,同类竞品影响,区域影响,政策影响等。
(4)不确定动态影响:人力资源规划要以数据为依托,进行动态分析,充分考虑内外部特殊情况影响,如行业变革、内部异动等。

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【工具】XX公司人力资源盘点报告 .doc

这是一个通用报告模板。

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