职场若是一场游戏,那就在打怪升级中度过

  • 作者 / 刘润

有人说,过完中秋就是年。

算一算时间,还真是。离年底越来越近了。回想自己年初立的升职加薪的Flag,做到了吗?

咱们的锦囊也回到过一些读者朋友关于升职加薪的话题。

我发现,我们很多朋友以为升职就是管理职级的提升。比如,从员工升职为主管经理、总监等等。

其实,升职的过程还有一条暗线,那就是职级的提升,也叫职业天梯。

今天我们就以我们熟知的腾讯阿里华为、以及我的老东家微软为例,和大家一起探讨到底什么是职业天梯?

如果职场是一场游戏,那么升职加薪就是一场打怪升级的过程。

1、什么是职业天梯?

我们就用工作中经常会开的一个玩笑说:升职、加薪、当上CEO,迎娶白富美。

如果我们把“当上CEO、迎娶白富美”为最终目标

在职场中,有两个梯子可以到达。

左边这个梯子我们称之为管理路径,你的升迁之路应该工程师、主管、经理、总监、副总裁等等。

右边这个梯子我们称之为叫技术路径,你的升级之路可能就是工程师、中级工程师高级工程师专家、资深专家等,这些在阿里对应的P4、P5、P6、P7...腾讯现在是4-17级。

这两条路径最后都有可能成功“当上CEO、迎娶白富美”。

这就是职业天梯。

如果我们把企业里的职业天梯对应到军队,也许会更方便理解。

工程师、主管经理、总监......就是军队里的军职,是军、师、旅、团、营、连等。

P5、P7、P9、P13......对应的就是军队里的军衔,是上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉等。

你可能会说,职业天梯有什么用?

一个企业,一旦员工人数增多,你就会发现职位之间的差异越来越大,员工能力薪酬、贡献越来越不具可比性。

个例子:公司稍微大点,你觉得研发总监和销售副总裁,谁更大?已经在公司10年的技术大拿,和新挖来的渠道经理,谁更重要?

这个时候我们就要助职业天梯这个工具来帮我们解决这个问题。

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先说说我在微软的“打怪升级”之路。

我是1999年加入微软,那年我的级别是56级,我当时的职位是工程师,后来我在微软升的还算比较快,很快就升了一级,升到了57级。

再往上,有一天,我终于升到了61级。

61级在微软是一个非常重要的门槛。因为只有到了这一级,在微软内部的管理系统里面,我才能在自己的头衔前加上高级两字。

这时,我也成为了高级工程师

于是我又不断升级,不断升级,我的“打怪升级之路”还算比较快。

直到有一天我升到了65级。

65级也是非常重要的一道槛。

因为到了,65级我就可以在我的头衔前填上:Director,成为了总监。

说到总监,在我达到65级之前,我老板当时为了对外沟通方便,想要在我的名片上印上总监的抬头,但被我们人力资源部给驳回了。

只有我到了65级的时候,我的名片也才能加上总监两字。

再往上,到了70级的时候,在微软就可以叫做合伙人了。80级就是微软全球副总裁,90级有些特别牛的一些人,一些院士等等。

我没真正见过100级。我猜100级大概应该比尔盖茨

3

讲完微软职业天梯,我们再来说说大家非常熟悉的阿里

阿里巴巴的第一个人力资源部的经理是邓康明,他以前供职过微软、甲骨文达能跨国企业,他在阿里也推动了这套在跨国外企中非常成熟的职业天梯体系。

接下来,我们就简单介绍下阿里巴巴的企业天梯。

它的两条线分别是什么呢?

第一条线我们称之为P级,Professional,专业岗位的意思。

所以P4、P5、P6就是专业岗位第四级、第五级这样的意思,这些专业岗位里的员工就是我们常说的程序员,做大数据人工智能区块链甚至营销人员等等专业技术人员

这些走专业路线的员工就沿着左边的阶梯从P4一级一级往上“打怪升级”。

那另一外一条管理岗的阶梯是什么呢?

阿里的管理阶梯是从M1开始,M1、M2、M3这样一路往上升级。

这两条线跟军队里一样,也有对应关系,比如你看,发现P9是不是差不多就对应着M4。

不知道你是否在朋友圈看到过,关于阿里P7或者P8工程师拿着多少多少钱的薪资,如果你对应到这个职业天梯上。

你就会发现,其实能做到P7、P8的工程师在阿里已经很重要,对应的是M2、M3是一个非常重要的人,已经相当于经理、资深经理。

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最后,我们再简单说说腾讯华为

管理岗的职业天梯根据名称我们就比较好理解,我们主要说说这两家公司技术岗这条职业天梯。

腾讯不久前刚刚宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。

以下为脉脉流传的腾讯新旧职级体系对比图:

在腾讯,技术岗这条职业天梯属于T系列,于是也就有了经常在我们朋友圈看到的腾讯T3、T4工程师,这已经是非常牛的人了。

对应新的职级体系也是9-14级的专家工程师

而华为的技术线职级一直为数字序列,跟腾讯的新的序列相近。所以如果是华为15级,那也绝对是专家级工程师了。

5

在了解了微软阿里、腾讯、华为的职业天梯后,你可能会说,这都是大公司才用到的。 对我们小企业,就几十杆枪,职业天梯是不是太早了?

其实一点也不早,即使是不大的企业,你也要让你的技术人员有当上CEO、迎娶白富美的路径,这点非常重要。

如果你的企业还很小,你可以把这样的模型简化下,技术路径从大企业的10多级,你只划分成四级,其实一样可以。

但是一旦你这么做了,你就会突然发现,你多了一项管理员工的工具。

什么意思?

如果没有职业天梯,怎么奖励员工,是不是只有升职、加薪的办法

可是有了职业天梯呢?

你就可以给员工升级、加薪了。

这样,员工有奔头、企业也才有未来,员工满意了,你才会更省心。

除了这些,其实职业天梯这个工具还能给你带来以下管理效果

1、可以保持团队待遇整体公平,避免新老倒挂,即新入职员工的待遇大幅超越老员工。

有了职级体系,建立“能力 - 职级 - 薪资”的对应关系,薪资最终是由能力决定

假设,给出了与能力不匹配的薪资,也可以在未来的定级调整中纠正回来。

2、可以比较直观的反映团队梯队建设情况,给高职级的员工更多权力责任,持续培养低职级员工成长,有助于团队长久健康发展。

3、员工可以通过职级的提升来了解到自己的成长情况,有意识的去学习和调整自己的工作状态来获得进步。

最后的话

有人说,人生就是场游戏,在打怪升级中度过。

事业何尝不是如此。

职业天梯对管理一家企业非常重要,这是一家现代化企业的最基本的管理制度

无论你是打工者、还是创业者,你都要深刻理解职业天梯。

作为一名管理者,想要让下属、员工,为了你们共同的目标奋斗,你就要时刻关怀他们的利益诉求,而职业天梯这个工具,就可以让每个员工都能看到他们奋斗后的结果,员工有奔头,企业才有未来。

作为一名员工,如果我们能更清晰的知晓自己在企业的发展路径,你也就更清晰的了解自己当下最应该做的是什么。

有了职业天梯,“当上CEO,迎娶白富美”也就不再是一个笑谈,它成为了我们一步一步、一级一级打怪升级的最终目标。

  • 图片:全景视觉
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者简介:刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。

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