华为、阿里、腾讯三大企业HRBP实践分享

当下,越来越多的企业开始设立HRBP岗位,HRBP的定位是怎样的?如何帮助HR转型成为优秀的HRBP?

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人力资源(华为HRBP与阿里政委体系) .ppt

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴
HRBP就是人力资源服务经理
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。

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解读HRBP—人力资源如何与业务共舞 .ppt

HRBP即人力资源业务伙伴。业务自然指的是公司的各个业务单元所涉及的业务,业务单元是指在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或者职能的一个或者几个部门的集合。

HRBP就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层经理人力资源各个方面的工作,包括人员规划、配置和发展,从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时,HRBP的任务还包括在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通,帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的管理模式

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人力资源如何成为战略业务伙伴(HRBP) .ppt

什么是战略业务伙伴(SBP)?SBP不仅仅是一个角色、一种职责、一种结构,他是把人力资源管理提升到战略性人力资源管理的必由途径。SBP的三个步骤:
1、与内部客户建立合作伙伴关系;
2、识别战略性项目并开展合作;
3、影响业务战略和方向。

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HRBP课程分享PPT .ppt

政委在阿里HRGHR Generalist)可译为HR多面手,什么都要管的意思。实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者,与业务经理一起做好所在团队组织管理员工发展人才培养工作

华为HRBP六大角色:V-CROSS
1、战略伙伴Strategic Partner
2、HR解决方案集成者(HR Solution integrator)
3、HR流程运作者(HR Process Operator)
4、关系管理者(Relationship Manager
5、变革推动者(Change Agent
6、核心价值观传承的驱动者(Core Value

腾讯三支柱模式:HRBP跟业务部门接触得最密切,其实是业务部门的一个窗口,如果员工有什么需求,希望他第一时间会想到的是HRBP。但是,HRBP不一定直接把员工的需求解决掉,而是可以引导员工找到相应的接口人去完成。

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华为三支柱运作之HRBP实践分享 .ppt

华为HRBP实践分享:

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HRBP人力资源管理框架 .ppt

这篇文档会让你了解:
1、人力资源领域的发展前景?
2、完善的人力资源管理体系是什么样子,它对公司的意义,HR工作人员的定位,怎样才能为公司创造最大的价值
3、人力资源各个模块的介绍及操作的注意事项,怎样将各个模块整合,更好的发挥作用?
4、实际操作性的内容。
5、HR服务支持与规范管控的度到底如何把握?
6、基于团队建设的角度去匹配招聘培训绩效

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人力资源转型突破分享-人力资源业务伙伴(HRBP)赋能 .ppt

彼得·德鲁克:“组织工作的原理在于要将一系列的动作或作业整合成一个整体。针对机械工作,以机械化为原则;针对人的工作,则以整合为原则。担当相应职务的人要看得到工作的成果。”文档分享内容包括:
人力资源转型 — 当前热点和未来趋势
人力资源转型 --- 业务伙伴(HRBP)思维打造;
人力资源转型 ---业务伙伴(HRBP)能力打造。

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腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全揭秘 .pdf

腾讯公司目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。本文详细地阐述了腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地及未来规划

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  • 图片来源:全景视觉
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