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超实用绩效管理图例表格全集 .doc

超实用的绩效管理体系设计、绩效考核职位评价薪酬激励管理工资体系等方面得表格图例合集。

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【实例】绩效管理操作手册范本 .doc

绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:

  • 如何确定有效的目标
  • 如何使目标在管理者员工之间达成共识?
  • 如何引导员工朝着正确的目标发展?
  • 如何对实现目标的过程进行监控?
  • 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?

绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。

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如何撰写招聘计划书和招聘广告(难得的珍贵讲义) .ppt

人力资源招聘计划的内容:
(1)招聘的原因、目的和目标(WHY)
(2)招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT)
(3)招聘的组织构成(WHO)
(4)招聘渠道(WHERE)
(5)招聘的时间安排(WHEN)
(6)招聘工作预算(HOW MUCH)
(7)初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW TO)
(8)招聘用公司简介招聘广告拟定(HOW TO)

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如何降低关键员工的流失率 .ppt

降低员工流失率四步骤:
步骤一:了解离职原因——收集四种资料。
1、离职的是哪一类员工,以及他们离职的原因;
2、公司与员工去留相关政策
3、业界员工的平均离职情况;
4、留在公司的员工,他们待在公司的原因。

步骤二:界定问题深入分析

步骤三:针对问题找出办法
薪酬、提供成长机会、职业生涯工作气氛、改善工作环境、提升主管管理水平等。

步骤四:制定策略。推动公司制定策略,制定本部门策略。

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离职面谈全套实务方案 .ppt

常见的几种导致员工离职的原因:

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如何建立和拓展企业内部培训体系 .ppt

如何选择培训方法?

  • 确定培训目标
  • 考虑到当时的质条件;
  • 考虑到学员的能力和经验;
  • 用什么方法在最短的时间内学得最多,效果最好?
  • 弄清楚你所想要的最理想的方式需花费多少?
  • 而别的选择又花费多少?
  • 考虑到培训师的能力和经验。
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新晋员工职业化训练教程 .ppt

工作进行的科学程序:

  • 步骤1,明确您的工作目标
  • 步骤2,收集事实资料
  • 步骤3,依事实做判断
  • 步骤4,计划
  • 步骤5,执行
  • 步骤6,检讨
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是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动! .ppt

企业文化建设对于企业来说至关重要,事关员工归属感团队凝聚力。企业文化建设无非是在做两件事:1.使员工认同企业目标,1.使员工认同企业目标。企业目标、使命愿景展板,还有入职培训的宣讲属于前者;年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。

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HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全 .doc

HR相关法律法规、常用法律文书合同范本以及必备法律常识汇总。

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