登录 注册
常用功能
A A
  • 超大
链接已复制好,马上发给小伙伴吧~

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

跳槽最好的时机是什么时候?

  • 作者 | 徐大维
  • 来源 | 公众号|良大师(ID:liang_da_shi)

最近,很多年轻人又在忙着跳槽了。

这不,有不少读者私信给我,说他们目前的工作没什么前途,想要再找一份,问什么时间跳槽最好。

有意思的是,多数人的在岗时间不足1年......

我的回答很简单: 你一定要把手上的工作先做好,让自己处于上升期,此时的跳槽才有价值

如果你认真想想,就明白这句话的道理了。 原有岗位的时长不足1年,你根本了解不到这个岗位的精髓,也因此形成不了属于自己的能力圈

再找的工作,能好到哪里呢? 我相信待遇和收入都提高不了多少 ,只不过是换一个地方重新开始而已。

如此一来,要不了几次,你的岁月就被耗干了。

而如果你处于上升期,来挖你的公司必然会对你有更高的期望。 对你虽然有挑战,但是也可以倒逼自己成长,而且收入一定也会大幅提高。 这才叫有效的跳槽。


“上升期”这个概念有点抽象。 不妨以级别来说,那就是,你要以一个管理者的身份跳槽,才能实现人生的晋级。

首先,管理岗位的兼容性,一定好于基层岗位。

打个比方,很多传统金融企业的管理者,会跳到互联网金融领域。

而作为传统金融企业的基层员工,基本没什么可能跳到互联网界。 因为管理具有共通性,一个管理者只需要掌握管理的技能,几乎就能够一招鲜,吃遍天。

技术的活,自然有懂得的人干,把金融管理能力迁移过来即可。

而基层员工呢? 似乎就没有这种迁移能力了,人家那个系统对你不兼容。

因此,你也只能在同类型行业中周旋,当然也就不可能有什么好的待遇了。

其次,管理岗位对人最大的作用是培养系统思考能力。 作为良叔的老读者,应该对“系统思考能力”这个概念不陌生吧。

可是这种能力,不是你做几道题,看几本书就能培养出来的,而是要实践才行。 做管理,无疑是培养这种能力的最佳通道。

因为,你是在和一个系统打交道,你要监控多个元素,比如,业绩、成本风险、机会、环境......

这些元素有些是相互矛盾的,但任何一个都不能被抹去。你只能小心翼翼地保持一种平衡。 这就是一种系统思维的能力体现。

而基层员工,多数用线性思维就能解决多数问题:

一个销售,只要拿下一个大客户价值就能体现;一个文员,只要能写出不错的文案,价值也能彰显;

一个程序员,按照需要写出相应的代码,有BUG再打补丁,他也没毛病。

这就是管理者和基层员工的一个很大区别。 很显然,拥有系统思维,就能够利用一个协同网络做事,也因此能创造更大的价值。

最后,管理者拥有不一样的人脉结构。 简单来讲,你越往上走,越会遇到优秀的人。

我在平安时,晋升分公司管理,发现同事们都很优秀,个个能说会道,思维清晰。

后来,晋升到集团,才发现人精都在这里,那些高管确实非常牛逼。 和高手过招,你才有可能成为高手,这是永远不变的法则。

这是人脉结构不同带来的一个改变。 与此同时,这个圈子的信息也会对你有影响。

就说买房这事儿吧,平安有很多高管都在早期大批量购房。 因为很多人是研究宏观经济的,觉得将来房价肯定会涨。

于是,要买房、在哪买、什么价位合适、有没有好的融资手段...... 这些信息都会这个圈里流传起来。

如果你在这个圈层里,就可以享受到这种信息福利。 所以,同事关系也是人脉。

人脉不仅仅能带来实际的帮助,还能裹挟你的能力提升,也能提供信息资源。 这关乎你的人生轨迹,你能说不重要吗?

所以,我的观点是: 作为一名职人,让自己晋升是一个必选项。 这样你才能拥有更广阔的空间。

至于跳槽这件事,就会变得极其简单。 做一下利弊得失计算,自然可以判断出来。

如果,你是一名基层员工,正常情况下,太好的机会不太可能轮到你。 除非,你太卓越了,原来公司对你又不公正,于是有其他企业慧眼识珠,那又是另一种情况了。

好了,关于这个话题,你有什么想表达的?

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
6 +1
复制成功
职场  跳槽  工作  线性思维 

文章评论

总共收到0条评论

登录后发表评论,还没有帐号现在注册