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新零售有什么特征,适合哪些行业? .pdf

新零售特征一:渠道一体化,即多渠道深度协同融合成“全渠道”。
新零售特征二:经营数字化。通过数字化把各种行为和场景搬到线上去,然后实现线上线下融合。
新零售特征三:门店智能化。门店智能化可以提升顾客互动体验和购效率,可以增加多维度的零售数据,可以很好的把大数据分析结果应用到实际零售场景中。
新零售特征四:商品社会化。这就是新零售时代对品类管理的挑战,需要商家重构供应链才能解决。
新零售特征五:物流智能化。需要对接第三方智能配送物流体系

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京东专题研究:无界零售新融合 .pdf

京东B2B定位:致力于为企业渠道分销、中小客户提供优质的、一站式的分销采购平台服务 。目前已覆盖3C家电消费品服饰家居、新通路等7大采销事业部的业务需求。京东新通路通过智慧门店管理系统终端地勤管理系统便利店线上店铺和京东支付技术等打通线上、线下两条通路,实现场景互通。

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阿里研究院-云服务重构新零售 .pdf

走向新零售非常重要的一个标志渠道关系的变化。尤其是,如何处理现在品牌商和加盟商之间的关系,如何重新定位加盟商的作用,如何重新定位下下所需要的服务由谁来承担?新零售与传统零售的区别主要体现在:
1.数字化技术大同虚拟与现实各个环节。
2.消费者实时“在线”,品牌商与零售商以消费者为中心利用数字技术感知消费需求,完成供需评估与即时互动并提供服务
3.回归零售的本质。即利润主要来源于商品和服务的增值,而不是信息差利润。
4.全供应链数字化流通路径由复杂向简单转变。

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新零售下的品牌变革 .pdf

品牌对于新零售的理解应着眼于两大层面:首先,人、货、场三大核心零售组成元素被重新定义;其次,三者之间的商业关系发生了重构。具体来说:
人:从原先的单纯消费者,向消费者及合作生产者的角色转变;
货:从原有的商品的概念,向全方位的消费过程及体验转变;
场:从原先的线上、线下零售终端,向泛零售、更加场景化转变。

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零售新变革下的数字化供应链 .pdf

构建新零售对传统供应链革新方向的建议:提高数据收集能力质量,提升预测能力;线上线下一体化;优化仓储供应链布局;提高配送效率;提升区域浓度、共享仓配服务的同事降低2B电商平台成本

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中国新零售行业商业模式研究报告 .pdf

阿里新零售斱面只提供数据和营销支持,具体运营都交给合作伙伴。阿里采用中心化布局,以阿里为中心各业态都紧密围绕在其周围,并且阿里不各业态股权关系紧密(占股较多,控制力强)。

腾讯采用去中心化布局,腾讯、京东不永辉形成一个三角形,其中腾讯投资了京东,又不京东一起投资了永辉。基于这个三角形,永辉与腾讯一起入股家乐福。三者关系控制力并没有那么强(股权占比相比较小)。

京东延续“重资产”的自营模式路线,自建物流系统,打通线上线下渠道供应链,提出在全国开设1万家专卖店和100万家便利店

小米之家的商业模式源自雷军的小米铁人三项“手机互联网、新零售”,主要围绕目标消费者极建生态化的商品服务体系。

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2019零售地产报告-新兴业态与未来商业发展趋势 .pdf

零售地产未来发展趋势
1. 新业态未来更加关注持续性以及盈利能力
2. 持续会有优质内容IP转型线下
3. 口碑智慧餐厅成为未来趋势
4. 新娱乐市场机遇与挑战并存
5. 未来盈利来源:线下活动品牌营销、C端体验式服务
6. 大数据思维+精细化运营+会员管理

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