企业实施阿米巴经营模式,必须要做的5点

在全球经济增长放缓的大背景下,中国经济也面临压力,一方面,中美竞争带来的贸易摩擦,让投资缩紧;另一方面,理性消费趋势,让消费下滑,竞争更加激烈。在这种新变局中,熬是熬不过去的,连霸主都在下滑,你不发力,就会被打倒。那么,应该怎么发力呢?

答案是:快速调整,迭代创新

——吴晓波

企业面对市场的快速变化,需要有灵敏的应对机制,但企业内部协作的复杂往往阻碍着企业做出决策。如何在资源有限的情况下,快速应对市场环境的不断变化?企业唯有优化内部组织结构,加快相应速度,提高组织的灵活性和资源的有效利用,不断创新,才能打造自身“与众不同”的竞争优势

答案是:阿米巴经营模式

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。

阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个阿米巴组织,在阿米巴经营中,每个阿米巴都是利润创造者,都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培育具有管理意识领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式

结合中国文化、企业特点,为让阿米巴经营模式能在中国企业产生更在的效用柏明顿公司管理咨询实践的过程中,以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核向外延展,围绕“战略与组织”、“目标与核算”、“人才激励”落地实施。

阿米巴经营在每个阿米巴安排负责人进行领导,并下放经营权,让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,企业因此能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。

企业要想实施阿米巴经营模式,必须要做的:

(1)推倒金字塔:组织重心向一线阿米巴倾斜。首先,企业要授予一线经营单元更大的权力;其次,要去除中间层级,缩短市场反馈链和执行链,提高组织执行力;最后,要将原有组织进一步裂变、整合,使每个经营单元都成为业绩增长的发动机

(2)总部转型:从管理中枢到服务平台。企业总部要推进各个经营组织开展知识与经验共享,打造统一的资源平台、制度平台与战略平台等,对于前线作战的经营单元而言,总部就是经营单元的服务平台。

(3)推倒内部的墙:从分割到协同。企业需要打破内部壁垒,推进企业各个经营单元之间的横向协作,并建立共享平台,打通各个经营单元客户数据,从而实现针对某一客户群各个经营单元之间的协作

(4)重塑组织架构:从封闭到开放。企业通过组织架构的调整,开放企业边界,真正将这些外部利益相关者纳入企业生态的中心,从而形成更强大的生态竞争优势

(5)价值链调整:从分割走向整体。面对激烈的跨界竞争企业需要将各个产品和服务部门的价值链连成一个整体,从而根据市场态势及时调整,让面向市场的经营单元真正拥有对各个节点的话语权。

任正非曾说过:把决定权交给一线的员工,他们是最接近炮火的人。快速调整,迭代创新,唯有把决定权下放,才能快速应对市场变化,把握住时机!

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