培养5大执行思维能力,高效提升执行力

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以结果为导向的高效执行力提升 .ppt

五大执行思维
1、冠军思维:做自己擅长的
2、极致思维:让客户尖叫
3、迭代思维:快速交付、快速更新
4、简约思维:大道至简、简单即美
5、狼性思维:没有退路就是出路

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职场如何提升执行力 .pdf

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力管理风格性格特质等。团队执行力就是将战略决策转化为实施结果的能力

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企业管理与执行力提升培训 .ppt

《这样执行最高效》作者在书中指出,评价执行型人才素质的关键可从以下几个方面考量:
(1)以达成目标为原则,不为困难所阻挠。
(2)以完成结果为标准,没有理由和口。
(3)在目标面前没有体谅和同情可言,所有的结果只有一个:是或者非。
(4)在具体的目标呾结果面前,没有感情、没有情绪可言,叧有成功戒者失败。
(5)你的事情没有做成,那就证明你没有能力
(6)“管理不讲情面”,对部下的体谅不过是迁就而已。
(7)在客观的困难面前,你有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力,可是在结果面前来讲,却叧有一个简单的现实。
(8)在结果导向面前,我们常常不得不“死马当作活马医”,我们不会轻易放弃,因为放弃就意味着投降。
(9)不要用你的判定挡住了你的去路。

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目标管理 .ppt

目标管理,被誉为是“企业的导航系统”,我们可以通过目标管理以下几个特点来理解它:
1)必须建立企业的目标体系。
2)目标建立的过程,是一个自上而下的过程。
3)目标实现的过程,是一个自下而上的过程。
4)要通过对目标完成情况的检查和奖惩,来确保目标的实现。

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PDCA问题解决过程培训 .ppt

PDCA管理基本要求:
完整的循环:PDCA循环的四个阶段必须是完整的。
逐步上升的循环:每次循环应当有新的目标和内容。
大环套小环的循环:按企业组织层次形成多个包容支持的环。

基本特点是:
大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环。
管理循环每转动一周,质量就提高一步。
管理循环是纵横交错综合的循环。

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工作改善的工具 .ppt

8D团队问题分析与解决流程
D0:问题出现做好准备
D1:组建团队
D2:描述问题
D3:实施并验证临时措施
D4:识别潜在原因,识别可能方案
D5:选择/纠正措施
D6:实施永久纠正措施
D7:防止问题复发
D8:恭喜团队

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  • 图片来源:全景视觉
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