搞定薪酬制度设计的3个步骤(附设计方案)

完整专题,点击查看→人力资源薪酬资料大礼包
<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>

薪酬管理知识大全之薪酬模式 .pdf

全面薪酬模式由薪酬福利工作不生活、绩效不认可、职业収展机会五大要素构成,每个要素都具有自身的顷目、实践、元素以及维度,共同构成幵定义组织吸引、激劥和保留员工战略

全面薪酬=外在薪酬+内在薪酬
=货币性薪酬+非货币性外在薪酬+内在薪酬
=直接薪酬+间接薪酬+非货币性外在薪酬+内在薪酬
=(基本工资+可发薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非货币性外在薪酬+内在薪酬

相对于传统薪酬,全面薪酬战略是一个为达到组织战略目而是从企业战略高度出发,形成一个可以实现有效控制管理系统保证激励效果的实现,并不断更新优化。体系化还强调关注对该模式整体运行的背景环境与实施过程的有效管理

1

薪酬激励方案设计 .ppt

薪酬方案的目标

首先需要弄清楚四个问题:Why, What, How, Who

  • Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么?
  • What:我们支付什么?付酬的因素是什么?
  • How:我们如何支付?用什么样的支付方式
  • Who:哪些人适合该薪酬计划?合格的标准是什么?
2

企业薪酬管理—工具训练 .ppt

企业薪酬工具训练的内容包括:

3

XX公司薪酬管理方案 .doc

合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位职业发展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。

一般将岗位分为技术类、管理类、业务类等,不同岗位薪酬级别上升路线和所需能力也都不同。职业发展道路的明确可以使员工明确如何使自己的发展适应公司的发展,将对薪酬的期望与自身职业发展结合起来,从而实现最大的激励效果。

4

薪酬体系 .ppt

薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”。

两个结合:注重前瞻性与可行性结合、成长性与平衡性结合。

三个步骤:

四项原则:

5

薪酬体系设计思路 .ppt

薪酬体系设计思路:
1.岗位工作分析岗位价值评估
2.薪酬调查定位
3.薪酬结构设计
4.薪酬系统的实施

6

薪酬方案设计系列-销售薪酬设计方案大全 .ppt

薪酬方案一般来说是可变化的,是可以根据企业的发展战略产品市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案:纯佣金制、固定薪酬制度、混合薪酬制度。

7
  • 图片来源:全景视觉
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
20+1