人才盘点流程与方法的6步6工具(案例精解)

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人才盘点是对组织结构人才进行系统管理的一种过程。在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效关键岗位继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘,以及对关键人才的晋升激励进行深入探讨,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长

人才盘点的五大原则(全面分析、案例精解) .doc

人力资源盘点主要回答三个问题,一是数量,即人员的数量;二是结构,有怎样的岗位;三是能力。人才盘点的主题主要有五个:

  • 用什么标准盘点
  • 用什么方法盘点
  • 盘点的结果是什么
  • 盘点中的疑难杂症
  • 如何开盘点会
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人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法 .ppt

六步六工具,人才盘点业务驱动人才培养
第一步:为业务战略规划人才
第二步:计算你的人才数量差距第三步:建立/更新统一的人才标准
第四步:业绩 X 能力盘点当前表现
第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图
第六步:制定、跟踪个人和组织行动计划

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关键岗位人才盘点与发展(要点与难点) .ppt

概括来讲,项目企业的人才盘点方法如下:
第一,列出公司所有确定的项目、正在推广中的项目;
第二,根据项目计划确定每个人力资源需求计划
第三,项目人员交叉使用运筹规划
第四,通过项目预算人工成本系统控制人工。

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人才盘点——企业人才整合的工具 .ppt

很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候,更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等; 没有明确:盘后的价值在哪里,也就是为什么要盘(why)?到底要盘什么(what)?什么时候盘(when)?谁来做这事(Who)?怎么盘(how)?

人才盘点的范围不局限于关键人才,而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点,从中甄选出关键人才。关键人才一般包括:高业绩、高能力人才;高业绩、中能力人才;中业绩、高能力人才。

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人才盘点方案(值得参考借鉴) .doc

人才盘点的内容:
1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位工作年限等基本信息
2、人员流动情况盘点。人员流动情况盘点包括人员入职情况,人员离职情况,招聘渠道分析。
3、人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质人才工作状态,人才管理能力

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年终绩效考核体系调整优化技巧 .doc

对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言,如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整,是企业管理者人力资源部门关注的重点所在。

梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适,此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三个关键点是需要注意的,即:考核体系设计前的沟通、及时准确收集绩效数据、合理处理绩效考核差异。

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年终绩效考核实战技巧(8大实用工具) .ppt

五大典型的年终考核工具分析:

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企业绩效考核改善的8大方法 .doc

1、重组绩效管理组织,提升评估机构、评估主体水准。
2、优化绩效管理流程,明确角色分工,保障实施顺利。
3、完善绩效管理系统,切合实际调整绩效计划内容。
4、加强绩效管理辅导,推动绩效计划扎实有效实施。
5、科学调整绩效指标,确保考核内容务实、精炼、有效。
6、打破固有绩效考核模式,针对性选择差别的考评方法。
7、健全绩效反馈机制,充分发挥绩效面谈真正作用。
8、加大考核执行力度,确保考评结果应用落到实处。

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