谷歌换帅:印度为什么“盛产”硅谷CEO?

  • 作者:刘润

谷歌母公司换帅了。

美国时间12月3日,谷歌的创始人佩奇和布林双双宣布辞职,卸任谷歌母公司AlphabetCEO总裁

接任他们的是Google的现任CEO——印度人桑达尔·皮查伊Sundar Pichai)。

又一位印度裔职业经理人成为美国巨头公司的CEO。

在美国,很多巨头的CEO都是印度裔。

除了谷歌,还有微软百事可乐软银Adobe、SanDisk、联合利华万事达卡标准普尔等等,这些知名的行业巨头,都曾经或者正在聘用印度裔担任CEO。

近10年来,世界500强企业中,外籍CEO有75位,而印度裔就占10位。

甚至有人开玩笑说,硅谷科技公司,已经被印度人占领了。

于是,很多人都好奇,为什么在美国,印度人会这么厉害呢?

为什么美国就没有一家巨头公司,CEO是华人呢?

我不敢说我能直接回答这个问题。

但是我想跟你聊聊,一些关于印度人的轶事。

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我在微软工作14年,曾在技术部门领导一个30人的团队

除了上海的团队外,还有2个香港人、1个台湾人、6个韩国人,和14个印度人。

所以,我有幸管过很长一段时间的印度人,从中了解到印度人的一些特点,很有趣。

首先,印度人的英语水平很高。

印度人能在美国混得那么好,一个很重要的原因,就是他们的英语水平真的很高。

我管过韩国人、台湾人、香港人、大陆人、还有印度人。

很多人说中国人英语不好,但我可以负责任地告诉你,亚洲地区英语最不好的,并不是中国,而是韩国和日本。

我过去管的那6个韩国人,其中只有两个人懂英语。

另外4个,不但不会说英语,连写也不行。

所以,我只能通过那两个懂英语的韩国人来管另外4个人。

但这两个韩国人虽然懂英语,他们可以读写,却不太会说。

他们基本上只能说一句:Can we talk in MSN?(我们能用MSN沟通吗?)

于是,我们大部分的沟通,其实是在MSN上。

日本人的英语水平,也和韩国差不多。

那在亚洲地区,英语最好的国家是哪些呢?

印度就是其中的一个。

英语,是印度的官方语言之一,很多受过教育的印度人从小就会讲英语。

虽然他们说英语会有印度口音。

比如,印度人用英语说1、2、3,会说成one、true、tree。

乍一听,你以为他说的是“一颗真实的树”,但其实他说的是1、2、3。

中国人的英语本来就不是最好,再听有口音的英文,就会觉得印度人说英语特别难懂。

但美国人听起来就很容易了。

这就像,我们听天津话,很容易就能听懂。

但是让一个学中文的外国人,来听天津话,他就会觉得特别难懂。

所以,虽然印度人讲英语有口音,但和美国人沟通起来,完全没有障碍。

印度人之所以能够在美国混得很好,这也许是一个很重要的原因。

— 2 —

第二,印度人非常便宜。

微软之所以会在中国建一个技术中心,很重要的原因,是中国人勤劳且便宜。

而印度人,比中国人还要便宜。

便宜到什么程度呢?

印度人的用人成本仅仅是中国人的1/3。

印度人虽然便宜,但他们的技术水平和服务质量其实非常高。

在当时微软的整个大区(包括亚洲、澳大利亚、新西兰),上海是最高级别的技术中心。

而印度,是除了上海之外,技术水平最高的地区。

别的地区遇到解决不了的问题,都会提交到上海来。

而我们每次接到的来自印度的问题,通常都是最难的。

印度人技术水平高,且特别便宜,这是第二个很重要的特点。

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第三,印度人特别稳定,只关心技术。

在微软管理技术团队的时候,我大量的时间,都要花在沟通上。

往上,要跟欧洲团队、美国团队沟通;往下,要跟韩国团队、上海团队、印度团队等沟通。

沟通到印度团队的时候,我跟他们说,你们好好做,很快就能够升经理

然后我发现,他们根本不为所动。

我就特别好奇,为什么呢?

印度这个民族很有意思,很多人信仰印度教,深受种姓制度的影响。

在印度的种姓制度中,把人分为四个不同等级:婆罗门、刹帝利、吠舍和首陀罗。

最低等级的人,从出生开始,就认为自己只适合做这个等级的事,低等级是无法跨越阶层的。

所以,一些印度工程师,会觉得自己这辈子也不可能往上走,他就甘心于只做工程师,专注研究技术

你让他做更大的事,他也不感兴趣,他只对技术感兴趣。

所以很多印度人,都有工匠精神,但没有雄心壮志。

也因此,印度人特别好管。

英语好,又便宜,再加上特别好管,所以印度人就能在科技公司发挥很大的作用。

— 4 —

第四,印度人工作在美国时区。

什么意思?

有一次,我去微软的西雅图总部开会,想打电话订餐送到酒店

电话接通,我一听,是个印度人。

而这个印度人,其实并不在西雅图,而在印度的班加罗尔。

所以这个电话是接到班加罗尔,再从班加罗尔接回西雅图的。

为什么?

当时整个印度的IT业,有很多呼叫中心都是为美国市场服务的。

而美国的白天,是印度的半夜。

为了给美国市场服务,很多印度人就得上夜班,工作在美国时区。

印度人英语好,且便宜,还好管,又工作在美国时区。

所以印度人就能跟美国的IT环境深度融合。

深度融合之后,就会有越来越多的印度人跑到美国。

所以今天,在美国的IT公司,你会看到印度人占了很大比例

— 5 —

那为什么今天印度人能做到美国巨头公司的高管,而中国人却很少呢?

有人说,是因为中国人不团结。

中国人可能确实在美国没有显得那么团结,但这只是一个表象。

更重要的原因,其实是因为印度人的占比更大。

在一个科技公司里,印度人的数量是远远大于中国人的。

所以,单按比例算,要做到CEO,印度人也比中国人更容易。

第二个原因,是印度人来美国比中国人早。

来得早,英语好,本身又跟美国的科技公司很融入。

所以印度人做到高管的可能性,也会更大一点。

最后的话

印度人总能做到美国的高管,有天然的原因,也有历史的原因。

这篇文章并不是对这个问题的回答,只是从我的角度,来跟大家讲一些关于印度人的轶事。

美国的高管,很多是印度人。

这非常令人尊敬。

但我们也不要因此觉得自卑。

虽然在美国,中国人很少能做到高管,但是在中国本土,我们做得非常不错。

世界十大互联网公司里,中国的公司就占据了4席。

这是非常值得我们自豪的。

所以,我们不一定非要做到美国公司的高管。

我们可以在自己的国家,创立自己的企业

在世界的舞台上,大放异彩。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者简介:刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。