图解战略规划制定流程,详细步骤及方法解读

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如何制定战略规划 .ppt

制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其特点,各公司的战略规划应该有所不同。

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企业战略规划步骤及其全过程 .doc

文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务,直白告诉你战略规划应该怎么做,内容详尽,从战略情报开始,包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理

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战略规划图解 .doc

关键战略原则
1.追求利润最大化、基于竞争战略理论强调市场创造利润的重要性。战略应当寻求持续竞争优势
2.基于资源的理论强调了组织资源在战略发展中的重要性。它需要识别公司的核心能力
3.基于博弈论的战略理论关注常规性战略模型的筛选和抉择阶段。他们研究竞争者所做出的现实反映以及在寻求最优战略当中可能采取的针对性行动。
4.社会文化理论注重组织在制定公司战略需要考略的社会和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出,社会和文化因素越来越重要,在某些文化中,利润作为主要目标可能是不合适的。

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OGSM战略规划标准模版 .pdf

OGSM战略规划模型是为了实现战略发展目标,本着循序渐进的基本原则,同时鉴国内、国外知名公司发展的经验,按阶段次序进行,做出具体的分阶段规划
战略目标O(Objective):将战略构想拟定成企业明确的发展目标;
阶段目标GGoal):找出实现战略目标的步骤和阶段性目标;
执行策略SStrategy):找出实现每个阶段性目标的执行策略;
评估标准M(Measurement):量化每个策略执行效果的评估标准。

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战略规划 .doc

本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下:

战略管理概述:战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。

外部战略环境分析外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。

内部战略环境分析:企业内部战略环境的内容和分析方法、资源能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。

公司战略公司愿景目标产业范围组合产业发展方向组合、产业时间组合。

业务单元战略业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。

职能战略职能战略概述、企业文化战略营销战略品牌战略产品战略技术发展战略、物流战略人力资源战略财务战略成本战略。

战略投资项目战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策

战略实施方案:战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目战略预算

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战略规划制定流程及方法 .ppt

一般情况下,大中型的企业可以做战略规划小型企业就和经营计划混起来,没必要弄得太复杂。多元化业务的企业可以提战略,单一业务的可以简单化。一般而言,有几个大步骤:
A)战略方向(用来定愿景使命目标、重点);
B)业务组合(用来把我自身的业务格局,业务领域、客户重点);
C)能力建设(用来了解资源状况,如已有、自建、合作、并购等方式);
D)业务领域(关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标经营战略、关键战略路径、产品规划竞争对手分析等等);
E)经营指标(关注一些人资、财务数据指标,如KPI指标收入利润表产品利润表、资源成本、自身成本固定资产等);
F)战略举措(关键战略路径、战略举措,如重大项目,重点行动计划,重点工作);
G)执行考核(就是跟进管理、进行月度分析、季度回顾、年度评价等)。

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战略地图 .ppt

战略地图的四个维度:即财务维度;客户维度;内部维度;学习维度。四个维度分别代表了战略的四个层面,财务维度:为股东创造什么价值;客户维度:为客户创造什么价值;内部维度:为了能够实现以上的目标公司要在哪些方面做的更加的出色;学习维度:为了能够实现卓越的内部运营保证战略的顺利执行,公司需要哪些资源准备。

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  • 图片来源:全景视觉
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