公司年度经营预算与财务预算全流程,值得收藏!

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【预算管理】年度预算工作 .doc

预算包括销售收入产品生产成本辅助生产成本材料采购管理费用营业费用财务费用定额流动资金及公共费用项目等九大类。

预算所采取的技术方法应视预算内容而定,不同预算内容采取不同的技术方法。

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全面预算培训:如何制定年度预算 .ppt

全面预算的关注点:

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公司年度经营计划与公司预算 .doc

公司制定预算的两种途径
第一种途径:控制途径
特点:首先分配预算,然后以预算为基础来编写目标和计划。
第二种途径:激励途径
特点:首先编制目标和计划,然后筹集资财,最后确定预算。

经营预算主要包括:从资本运营的整个过程看,公司的各项业务活动可以划分为经营活动、投资活动筹资活动三类,与之相对应的公司业务预算就可以划分为经营预算、投资预算(也称资本预算)和筹资预算

公司财务预算是反映公司在预算期内有关现金收支、经营成果财务状况的预算,是公司量化的财务目标,是公司财务决策的结果。财务预算主要包括:现金预算预计财务报表

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年度经营计划与财务预算制订与控制 .ppt

在制定预算中常见的问题:

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财务计划的制订 .doc

财务计划从内容看,大致包括损益管理计划、成本管理计划、资金调度管理计划等。当然,这些计划还可以是年度性的计划,有的计划可以变为按月乃至按日而作的计划。这要根据计划内容的要求来确定。从上面所列的财务计划的内容可见,在这里所讲的财务计划,更侧重于管理方面,即侧重于对财务状况的检查、分析以及提出解决存在问题的措施。从一定程度说,这是加强预算约束力度的一种计划。

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年度预算编制说明 .ppt

年度预算的编制原则是:实事求是、科学合理、力求准确。年度预算说明的内容主要包括集团部门预算、集团功能性预算和区域公司预算。

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年度计划和公司预算 .ppt

年度经营计划目标设定要领:5W2H原则
(1)Want (要做什么)--目标是什么;
(2)Why (为什么要做)--目标是不是有力支撑部门目标;
(3)When (何时去做,何时结束)--目标时限;
(4)Were (在何地做)--在哪里完成;
(5)Who (有谁去做)--目标责任人是谁;
(6)How (如何做)--目标执行手段,关键措施是什么;
(7)How much (做到什么程度,需要多大代价)--需要做到什么程度,需要什么资源支持,会有什么风险或障碍。

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  • 图片来源:全景视觉
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